Page 65 - 6625

ТЕМА 5
ПРОЦЕСИ ОРГАНІЗУВАННЯ

 Зміст функції організування
 Теоретичні аспекти формування організаційної структури
управління підприємством
 Типи організаційних структур управління підприємством

5.1 Зміст функції організування

Організування як функція менеджменту - це процес створення структури
підприємства, яка забезпечує ефективність спільної діяльності працівників для
досягнення визначеної спільної мети. Необхідною умовою для створення
структури підприємства є сформовані (визначені) цілі (стратегія), а основна
мета організаційної функції в менеджменті – сформувати структуру для
реалізації стратегії організації.
Раніше уже було акцентовано (рис.1.3) на взаємозв’язках управлінських
функцій, зокрема стратегії і структури взаємозалежні і часто структура може
мати визначальний вплив на формування стратегії, проте від цього сутність
функції організування, окреслена вище, не змінюється.
Функція організування характеризується розподілом між підрозділами і
працівниками організації цілей і завдань управління. По суті, структура
управління - це організаційна форма розподілу праці з прийняття і реалізації
управлінських рішень. Організаційна структура - один з основних елементів
управління організацією.
Внутрішнім вираженням організаційної структури управління є склад,
співвідношення, розташування і взаємозв'язок окремих підсистем організації.
Вона направлена, передусім, на встановлення чітких взаємозв'язків між
окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності.
У структурі управління організацією виділяються наступні елементи:
ланки (підрозділи); рівні управління; зв’язки - горизонтальні і вертикальні.
До ланок управління належать структурні підрозділи, а також окремі
фахівці, що виконують відповідні функції управління або їх частину.
В основі утворення ланки управління лежить виконання підрозділом
певної функції управління (класичний підхід). Зв’язки, що встановлюються
між підрозділами, носять горизонтальний характер.
Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління на
певному щаблі ієрархії системи управління організацією. Рівні управління
знаходяться у вертикальній залежності і підпорядковуються один одному за
ієрархією: менеджери більш високого рівня управління ухвалюють рішення, які
конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. Таким чином виникає
пірамідальна структура управління організацією.

65