Page 57 - 6625

Найбільш поширений поділ цілей, з точки зору, який період часу
потрібен для їх досягнення: довгострокові та короткострокові цілі.
Короткострокові цілі визначаються з довгострокових, і є конкретизацією
та деталізацією довгострокових цілей. Вони “підпорядковані” їм та визначають
діяльність організації в короткостроковій перспективі. Саме через досягнення
короткострокових цілей організація крок за кроком рухається у напрямку
досягнення своїх довгострокових цілей.
У будь-якій великій організації, яка має різноманітні підрозділи та
декілька рівнів управління, як правило, формується ієрархія цілей, яка
представляє собою декомпозицію цілей більш високого рівня в цілі більш
низького рівня. Особливість ієрархічної побудови цілей в організації полягає в
тому, що, по-перше, цілі більш високого рівня завжди носять більш широкий
характер і мають більш довгостроковий інтервал досягнення. По-друге, цілі
низького рівня виступають свого роду засобами для досягнення цілей високого
рівня. Ієрархія цілей в організації відіграє дуже важливу роль, оскільки вона
певним чином окреслює структуру організації та забезпечує орієнтацію
діяльності усіх підрозділів організації на досягнення цілей верхнього рівня.
Якщо ієрархія цілей побудована правильно, то кожний підрозділ, у процесі
досягнення своїх цілей, вносить необхідний внесок у діяльність організації по
досягненню нею цілей організації в цілому.
Отже, для відображення цілей розвитку такої складної системи, як
сучасне підприємство, необхідно створити систему цілей, для цього
проводиться розукрупнення (квантифікація) генеральної мети на сукупність
цілей і підцілей (завдань або задач). При необхідності отримані цілі і підцілі
можуть бути співвіднесені з певним аспектом діяльності підприємства
(наприклад, виділені виробничі, маркетингові, фінансові, соціальні та інші цілі).
Послідовне здійснення квантифікації дозволяє одержати багаторівневе
ієрархічне "дерево цілей" (рис 3.5). "Дерево цілей" - це наочне графічне
зображення підпорядкованості та взаємозв'язку цілей, що демонструє розподіл
генеральної мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.

Місія

Ціль 1 Ціль 2

Підціль Підціль Підціль Підціль
(завдання) 1 (завдання) 2 (завдання) 3 (завдання) 4

Рисунок 4.2 – Дерево цілей (спрощена схема)

57