Page 56 - 6625

Стратегічне планування міцно ввійшло в життя практично всіх
комерційних організацій. Деякі елементи стратегічного планування
використовуються при складанні бізнес-планів. Останнім часом в усе більшій
мірі стратегічне планування використовується у практиці роботи
некомерційних організацій (фондів, університетів, громадських організацій) і в
державному управлінні, у тому числі регіональному та галузевому.
Вихідний пункт стратегічного планування — виявлення й формулювання
цілей організації. При цьому здебільшого виділяють місію (загальну, генеральну
мету) і цілі як такі. Місія - це чітко виражена загальна мета, у якій дається
відповідь на основні питання:
• для чого існує організація;
• які потреби вона задовольняє;
• які основні принципи її діяльності.
Важливою складовою місії є принципи роботи даної організації й
цінності, які поділяють співробітники. Місія використовується не тільки для
наступної розробки цілей, але й для формування корпоративної культури.
На рис. 3.4 схематично представлено послідовність етапів стратегічного
планування.

Параметри
Місія Цілі зовнішнього

середовища

Моніторинг і коригування

Реалізація Вибір
SWOT-аналіз
стратегії стратегії

Рисунок 4.1 – Цикл стратегічного планування

Стратегічне планування стосується і цілей, і засобів. У площині цілей
воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів -
показує, як ця ціль повинна досягатися.
Місія підприємства - це його головна загальна ціль, суть існування
підприємства. Значення місії полягає в тому, що вона виступає для керівництва
як основа, орієнтир для прийняття всіх наступних рішень.
Після формування місії організація розробляє для себе цілі, які повинні
дати чітке представлення про її напрямок розвитку.
Цілі – конкретний очікуваний стан або результат діяльності організації
(групи).

56