Page 60 - 6625

діяльність організації. Цей етап стратегічного планування має дослідницький і
аналітичний характер і часто нехтується при стратегічному плануванні, і
суміщується з стратегічним аналізом. Проте отримані результати дослідження
зовнішнього середовища нерідко змушують знову уточнити місію й цілі; таким
чином, процедура стратегічного планування повертається на первісний етап.

SWOT-аналіз
В умовах динамічних змін середовища, навіть для порівняно невеликих

підприємств, однієї інтуїції керівника стає недостатньо для успішних дій на
ринку. Необхідно формування інформаційної бази, аналіз факторів для більш
раціонального формування стратегічних рішень. Для проведення грунтовного
стратегічного аналізу крупні компанії залучають навіть спеціалізовані
консалтингові фірми. Проте, те що дорого, не завжди ефективно. Більшість
організацій шукають більш “дешевих” і ефективних варіантів розробки

стратегій. Тому, як основний інструмент стратегічного планування, який уже 50
років демонструє свою дієвість і ефективність, багато підприємств
використовують так званий SWOT-аналіз, точніше матрицю “якісного”
стратегічного аналізу, яку ще називають матрицею SWOT.

SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості),
Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішнє
середовище організації відображається в основному в S – Сильних сторонах і W
– слабких сторонах, а зовнішнє - в О - можливостях і Т - загрозах. Для
стратегічної перспективи організації особливо значимі сильні сторони, тому що

вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення
конкурентних переваг. У той же час ефективна стратегія вимагає втручання в
слабкі сторони.. Особливе значення має ідентифікація факторів зовнішнього
середовища. Власне суть формування стратегії, в тому що унікальні внутрішні

чинники і використання сприятливих ринкових (зовнішніх) можливостей
створюють конкурентні переваги, які потенційно можуть бути наріжними
каменями стратегії.
Загальний вид матриці первинного SWOT-аналізу приведений на рис. 3.6.
На рисунку приведена тільки загальну частину матриці. На практиці

число SWOT-факторів по кожній осі може бути значним існують спеціальні
процедури їх рангування і звертування. Але ще більш важливе значення має
“суб’єктивний фактор”, який вносять учасники процесу, який окреслено як
“ідеологію стратегії”, яка присутня в роздумах, не вписується в жодну з клітин

матриці, але об’єднує їх в одне ціле. “Ідеологія стратегії”, як правило,
неперервно позв’язана з “баченням” (vision), яке віддзеркалюється в місії
компанії.

60