Page 61 - 6625

Внутрішнє середовище

S -Сила W -Слабкість
(Сильні (Слабкі
сторони, сторони,
переваги) недоліки)

Ідеологія
стратегії

O -Можливості T -Загрози
(Сприятливі (протидія
фактори
зовнішнього зовнішнього

середовища) середовища)

Зовнішнє середовище

Рисунок 4.3 - Первинна матриця SWOT-аналізу

Вибір стратегії
Вибір ефективних стратегій, які відповідають внутрішнім параметрам
підприємства і його положенню на ринку і, в цілому, в зовнішньому
середовищі, проводиться шляхом побудови матриць кореляційного SWOT-
аналізу. На рис.3.7 приведений приклад такої матриці для вибору загальної
(корпоративної) стратегії.
Слід відмітити, що на рис.3.7 альтернативні стратегії приведені досить
загально. Альтернативні стратегії компанії знаходять у досить широкому
діапазоні, основні з них:
1) інтенсивний ріст і збільшення продаж;
2) розвиток продукту;
3) розвиток ринку;
4) диверсифікація (концентрична, конгломератна);
5) інтеграція (горизонтальна, вертикальна);
6) стабільність
7) вихід з ринку;
8) ліквідація.

61