Page 62 - 6625

Внутрішнє середовище
Сильні сторони Слабкі сторони

Спільні
Інтенсивний підприємства
ріст Можливості
Інтеграція

Інтеграція Стабілізація Зовнішнє середовище
Виживання
За г ро зи
Диверсифікація Ліквідація

Рисунок 4.4 - Матриця кореляційного SWOT-аналізу

Методи проведення стратегічного SWOT-аналізу постійно
вдосконалюються, що робить даний метод для більшості організацій основним
інструментом стратегічного планування і управління.
Крім того, результати аналізу і прийняті на його основі рішення повинні
фіксуватися і накоплюватися, та як накопичений структурований досвід (“база
знань”) є основою вартості сучасної організації.
Таким чином, стратегічне планування - це процес вибору цілей
організації й напрямів дій для їхнього здійснення. Всі підходи до розробки
стратегії організації зводяться до того, що стратегія є поєднанням теоретичного
аналізу та інтуїції розробників, якими в першу чергу повинні бути ті суб'єкти,
які деталізуватимуть і реалізовуватимуть стратегію. Важливим є і те, що
стратегія ніколи не може бути продумана і прорахована до кінця, а її
коригування у міру зміни зовнішніх і внутрішніх умов — процедура необхідна.

4.3 Тактичне планування

Стратегічне планування має сенс лише тоді, якщо воно реалізується. На
заключному етапі стратегічного планування організація втілює сформульовану
стратегію у повсякденну діяльність шляхом розробки системи планів:
1) тактичних планів
2) одноразових планів
3) планів, що повторюються (див. табл.4.1).

62