Page 52 - 6625

ТЕМА 4
ФУНКЦІЯ ПЛАНУВАННЯ

 Сутність планування
 Стратегічне планування
 Тактичне планування

4.1 Сутність планування

Планування є первинною серед приведених
Куди?
функцій управління (рис.1.2), оскільки рішення,
прийняті в процесі її реалізації, визначають
характер здійснення всіх інших функцій
управління організацією, хоча ми наголошували і
Як? на їх взаємозв’язках.
За своєю суттю, планування відповідає на
три основних питання.
1. Куди? В якому напрямі організація буде
розвиватися? Оцінюючи всі чинники ринкового
Де? середовища, визначаються, стратегічні напрями
(альтернативи) та основні цілі організації та умови
їх досягнення.
2. Де організація знаходиться в даний час? Оцінюються найважливіші
функціональні сфери підприємства: виробництво, фінанси, наукові
дослідження та розробки, маркетинг, персонал з метою визначення реального
потенціалу, і можливості реалізації окреслених стратегічних напрямів (цілей).
3. Як? Які шляхи досягнення цілей? Вирішується, що необхідно
здійснити для досягнення поставлених цілей та завдань. Відповіддю на це
запитання є стратегічний план (стратегія) організації.
Важливість функції планування зумовлюється перевагами, які отримує
організація від здійснення цього виду управлінської діяльності :
- координуються зусилля персоналу шляхом визначення спільної мети і
цілей для організації в цілому та її підрозділів;
- формуються передумови ефективного впровадження бажаних в

організації змін;
- створюються механізми нівелювання невизначеності змін зовнішнього
середовища.
Попри значний досвід планування в часи планової економіки, велику
кількість об’ємних посібників, методик тощо певні аспекти планування в
сучасних умовах окреслимо на основі наукових праць Р. Акоффа, видатного
теоретика менеджменту, найбільш цитованого в вітчизняних посібниках.

52