Page 191 - 6625

Після завершення антикризового ситуаційного управління необхідно:
ретельно проаналізувати причину виникнення кризової ситуації;
з’ясувати, чи була можливість у стадії стратегічного (інноваційного) і
поточного планування передбачити (спрогнозувати) прояв усунутої кризової
ситуації;
визначити і проаналізувати сигнали і симптоми прояву кризової ситуації
на ранніх стадіях реалізації розробленого плану;
виявити допущені промахи, винних у них, і вжити заходів для
виключення можливості їхнього повторення в майбутньому;
проаналізувати план і початі дії з антикризового управління, ролі і
недоглядів кожного з учасників в тому, що відбулося. Підвести підсумки, дати
оцінку і заохотити тих, що відзначився;
виявити наслідки економічного, соціального й екологічного характеру
для фірми і навколишнього середовища організації.
Стабільність роботи організації, її стійке функціонування, незважаючи
на всілякі впливи та перешкоди зовнішнього середовища - основа ефективності
роботи фірми.

Контрольні питання
1. Поясніть сутність ситуаційного менеджменту.
2. В чому суть методології ситуаційного підходу в управлінні.
3. Які основні функції ситуаційного менеджменту?
4. Які основні принципи ситуаційного менеджменту?
5. Що таке «криза»?
6. За якими ознаками класифікують кризи?
7. Що таке антикризове управління
8. Які основні етапи антикризового управління?
9. Які основні завдання менеджера в умовах кризи?
10. Які основні дії менеджера в кризовій ситуації?

190