Page 188 - 6625

Стратегія і тактика антикризового управління. У розвитку будь-якої
організації існує вірогідність настання кризи. Характерною особливістю
ринкової економіки є те, що кризисні ситуації можуть виникати на всіх стадіях
життєвого циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Отже,
будь-яке управління має бути антикризовим, тобто побудованим на врахуванні
можливості і небезпеки кризи. У антикризовому управлінні вирішальне
значення має стратегія управління.
Формування економічних стратегій антикризового управління
виробляється в декілька этапів:
– аналіз зовнішніх чинників з метою виявлення причин кризи;
– аналіз стану підприємства, що знаходиться в кризисній ситуації;
– перегляд місії і системи цілей підприємства.
Антикризове управління в першу чергу пов’язане з регулюванням
потоків грошових коштів і витрат, що формують кредиторську заборгованість.
Існують різні методи визначення суми коштів, що поступають на
підприємство в плановому періоді: уточнений (аналітичний); укрупнений;
експрес-метод.
Динаміка потоків на рахунках поточних зобов'язань кризисних
підприємств свідчить про їх значне наростання протягом року. Для таких
підприємств характерне постійне зростання непогашеної заборгованості,
оскільки поступлення грошових коштів в порівнянні з виникаючими
зобов’язаннями невеликі.
Найбільші зобов’язання підприємство має по розрахунках з різними
дебіторами і кредиторами.
Найважливішим завданням фінансового оздоровлення є мінімізація
поточних витрат. Дані заходи направлені на скорочення потоків зобов’язань і
дефіциту грошових коштів.
Заходи фінансового оздоровлення, направлені на реструктуризацію
кредиторської заборгованості підприємства, у тому числі і простроченою,
можуть передбачати наступні процедури:
– відстрочення і розстрочки платежів;
– залік взаємних платіжних вимог (взаємозалік);
– переоформлення заборгованості у вигляді позики; продаж боргових
зобов’язань;
– перевід короткострокових зобов’язань в довгострокових;
– погашення заборгованості за допомогою передачі кредиторові майна
боржника;
– списання заборгованості;
– погашення заборгованості за допомогою відчуження майна боржника.
Кризова ситуація — переломний момент у функціонуванні будь-якої
системи, у процесі якого вона піддається впливу ззовні чи зсередини, що
вимагає якісно нового реагування з боку цієї системи.

187