Page 186 - 6625

Антикризове управління – це управління, в якому поставлено певним
чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів по
зниженню негативних наслідків кризи і використання його чинників для
подальшого розвитку.
Цілями антикризового управління є запобігання кризовим режимам
роботи і розробка заходів по організації діяльності в цих режимах.
Антикризове управління підприємством має здійснюватись поетапно та
передбачати послідовність дій:
1 етап. Діагностика кризового стану і загрози банкрутства
2 етап. Визначення цілей та завдань антикризового управління
З етап. Визначення суб’єкта антикризового управління
4 етап. Оцінка часових обмежень процесу антикризового управління
5 етап. Оцінка ресурсного потенціалу антикризового управління
6 етап. Розробка антикризової програми підприємства
7 етап. Впровадження антикризової програми та контроль за її
виконанням
8 етап. Корегування та модернізація антикризової програми
9 етап. Розробка та реалізація профілактичних заходів щодо запобігання
повторенню кризи
Залежно від стадії (глибини) кризи антикризове управління
диференціюється на такі підвиди:
1) передкризове управління, яке здійснюється для своєчасного
виявлення та розв'язання проблем (прийняття рішень) з метою запобігання
кризі;
2) управління в умовах кризи, метою якого визнається стабілізація
нестійких станів та збереження керованості системи;
3) управління процесами виходу з кризи, яке здійснюється з метою
мінімізації втрат та втрачених можливостей під час виведення підприємства зі
стану кризи.
Важливими інструментами антикризового управління є кризис-
менеджмент, стратегічне управління, ризик-менеджмент, банкрутство,
реінжиніринг, бенчмаркінг, реструктуризація.
Кризис-менеджмент – це управління фінансовою неспроможністю і
управління процесом фінансового оздоровлення підприємств. Стратегічне
управління – управління, спрямоване на реалізацію стратегії розвитку
підприємства відповідно до змін умов зовнішнього середовища. Ризик
менеджмент – управління ризиками, спрямоване на зниження втрат від
можливих негативних ситуацій у діяльності підприємства. Менеджмент
банкрутства – управління судовою і добровільною ліквідацію підприємства.
Реінжиніринг – перехід управління від окремих операцій до
міжфункціональних бізнес-процесів. Антикризовий реінжиніринг –
упередження банкрутства на основі ліквідації збиткових підрозділів,
удосконалення організації виробництва і праці, продажа частини майна,

185