Page 187 - 6625

скорочення необов'язкових витрат, реорганізація фінансів. Бенчмакінг –
програмно-цільове управління інвестиційними, інноваційними та
маркетинговими проектами на основі ринкової оцінки конкурентних позицій
фірми, вивчення досвіду конкурентних можливостей однотипних фірм та
впровадження у виробництво кращих зразків технологій.
Тобто антикризовий менеджмент – це формування такої системи
управління підприємством, яка забезпечує його ефективну роботу при певному
рівні ризиків. Професіоналізм керівників виявляється не лише у використанні
всього комплексу відомих інструментів менеджменту (у тому числі методів
організації бізнес-процесів), але і в умінні передбачати розвиток подій в
зовнішньому для підприємства середовищі.
Криза може також надати нові можливості розвитку організації.
Виражається це, перш за все, в загальному ослабленні всіх учасників ділового
обороту (при макрокризі), що відіб’ється в ослабленні конкурентної боротьби, в
необхідності термінового введення інновацій в діяльність компанії, які
дозволять перейти на новий якісний рівень діяльності організації, у виникненні
внаслідок кризи принципово нових напрямів діяльності в існуючих секторах і т.
д.
Механізм антикризового управління. Діагностика фінансово-
економічного стану підприємства дозволяє визначити причини його попадання
в зону неплатоспроможності.
До загальних причин неплатоспроможності підприємств можна віднести
наступні:
1) низька конкурентоспроможність продукції підприємств, яка
виражається в низьких споживчих характеристиках товарів і у високих цінах;
2) невчасне поступлення виручки при продажі ліквідної продукції;
3) заборгованість підприємств перед організаціями-монополістами, що
продають електроенергію, газ, тепло і воду;
4) невикористовуваніі виробничі, адміністративні і побутові
приміщення, які звільнилися із-за скорочення виробництва і перетворилися на
джерело додаткових витрат.
Економічний механізм антикризового управління складається з
наступних основних елементів (підсистем):
1. Діагностика фінансового стану.
2. Оцінка бізнесу підприємства.
3. Маркетинг.
4. Організаційно-виробничий менеджмент.
5. Управління персоналом.
6. Фінансовий менеджмент.
7. Антикризова інвестиційна політика.
8.Антикризове бізнес-планування.
9. Організація ліквідації підприємства.

186