Page 115 - 6625

пропонується у відповідь на досягнуті результати, може і не мати для них
ніякої цінності. Якщо валентність низька, то цінність отриманої винагороди для
виконавця не досить велика і мотивація трудової діяльності слабка.
Якщо значення будь-якого з цих трьох критично важливих для
визначення мотивації чинників буде малим, то і мотивація буде слабкою і
результати праці низькими. Співвідношення цих факторів визначається (рис.
6.10) такою формулою:

Очі кування того, Очікування того,
що витраченні що результати Сподівана

зусилля спричинять цінність Моти-
викличуть бажані × очікувані × винагороди =

результати винагороди В -Ц вація

З - Р Р-В Валентність

Рисунок 6.10 - Модель мотивації за Врумом
Оскільки потреби людей відрізняються, то конкретну винагороду вони

оцінюють по-різному. Відповідно, керівництво організації повинно зіставити
винагороду, що пропонується, з потребами співробітників та привести їх у
відповідність.
Об'єднана модель мотивації Портера-Лоулера. Лайман Портер і
Едвард Лоулер розробили комплексну процесну теорію мотивації, що
передбачала поєднання елементів теорій очікування та справедливості. Модель
побудована на основі взаємодії п'яти змінних: витрачених зусиль, сприйняття,

отриманих результатів, винагород і відносної міри задоволення.

Цінність Здібності і
винагороди характер Винагороди, що
(1) (4) сприймаються як
справедливі (8)

Зусилля Результати Зовнішні Задово-
(3) (виконана винагороди лення
робота) (6) (7б) (9)
Оцінка ймовірності
Оцінка Внутрішні
зв’язку зусилля – ролі винагороди
винагороди (2) робітника

(5) (7а)

Рисунок 6.11 - Об'єднана модель мотивації Портера-Лоулера

Послідовно розглянемо принцип дії механізму мотивації. Згідно з
моделлю Портера-Лоулера (рис. 6.11) результати, що досягнуті

114