Page 117 - 6625

Формування організації. Для більшості організацій стадія формування
триває до півтора років з моменту реєстрації, поки підприємство не перейде на
етап інтенсивного зростання або спаду. Невисокі обсяги продажів і
виробництва не дозволяють запропонувати співробітникам високу заробітну
плату. Із цієї причини практично повністю відсутні системи преміювання, за
винятком винагороди відповідальних (на найважливіших напрямах)
менеджерів, а оклади не перевищують середньоринкової пропозиції. Соціальна
й корпоративна мотивація також у більшості випадків відсутній через
недостачу фінансування.
На даному етапі немає можливості (і необхідності) відволікати засоби для
того, щоб пропонувати співробітникам більше високі оклади або привабливі
соціальні пакети. Потенційно використовуються наступні основні мотивуючі
фактори:
- можливість одержання нового досвіду;
- перспективи кар'єрного росту;
- відчуття причетності до результатів роботи організацій
Характерна риса етапу формування - багатофункціональність
співробітників. Як правило, у організаціях, що перебувають на цьому етапі,
кожен співробітник змушений крім виконання основних обов'язків вирішувати
безліч суміжних питань. Одержання нового досвіду розцінюється людьми як
можливість підвищити свою значимість і свою “вартість”, зокрема на ринку
праці, що дозволяє втримувати фахівців у організації.
Зростання організації. Етап інтенсивного зростання бізнесу
характеризується значним збільшенням обсягу виробництва і продажів.
Відмінна риса цього етапу - істотне збільшення виробничого навантаження на
співробітників й, як наслідок, часто ненормований робочий день. Незважаючи
на те що в процесі інтенсивного зростання постійно залучаються нові
співробітники, штат персоналу, як правило, мінімізований. Звільнення
високопрофесійних співробітників на цій стадії часто буває критичним для
організації, оскільки перерозподілити виконувані роботи серед існуючого
персоналу дуже важко. Структура організації може часто змінюватися,
формуються корпоративні традиції (проте вони ще не усталені). На цій стадії
активно використовуються матеріальна, соціальна й корпоративна мотивації,
проте пріоритетним напрямком стимулювання є матеріальна мотивація й
можливість кар'єрного росту. В організаціях, які перебувають на стадії
інтенсивного зростання, фіксована частина заробітної плати працівників
перевищує ринкову пропозицію. Змінна частина винагороди чітко узгоджується
з результатами діяльності й закріплюється у положенні по преміюванню.
Залежно від специфіки бізнесу на етапі інтенсивного зростання розмір змінної
частини коливається в розмірі 50-60 % від загального обсягу виплат.
Для того щоб закріплювати співробітників на стадії інтенсивного
розвитку організації, вакантні позиції в першу чергу заміщаються за рахунок
існуючого штату співробітників. На відміну від етапу становлення, коли будь-
які кар'єрні перспективи можуть бути реалізовані не раніше чим через три-
чотири років, на стадії інтенсивного зростання висококваліфікований фахівець

116