Page 119 - 6625

мотивації. Засоби, що вивільняються, направляються на створення
максимально привабливих для ключових співробітників умов оплати праці. Для
будь-якого фахівця робота в організації, що перебуває на стадії старіння,
пов'язана з ризиком зниження його вартості на ринку праці. Багато менеджерів
з кадрів вважають, що робота співробітників у організації на цій стадії свідчить
про їхню нездатність знайти інше місце й, як наслідок, про низькі професійні
якості. Не існує єдиного підходу до точного визначення складу ключових
співробітників організації. Два найпоширеніші критерії, які використовують
менеджери підприємств, - тривалість роботи в організації й значимість
виконуваних функціональних обов'язків.
Етапи життєвого циклу організації є тільки один з багатьох чинників, які
визначають формування системи мотивації на підприємстві. Як уже відмічено,
мотивація працівників має явно виражений індивідуальний характер, проте для
певних вікових груп, етапів кар’єри працівників можна виділити ряд
характерних мотиваційних чинників (табл. 6.5)

Таблиця 6.5 - Мотивація працівників на різних етапах
трудової кар’єри

Етап Цілі етапу Вимоги до Мотивація Очікувані
кар’єри трудової результати
діяльності діяльності
1 2 3 4 5

До Пошук стійких Найчастіше 1. Справедлива 1. Аналіз апробації
25 орієнтирів і неадекватні оцінка праці, своїх можливостей
ро- життєвих наявним відповідна
2. Співвіднесення
ків критеріїв, можливостям. винагорода життєвих планів
визначення У ряді 2. Сприятлива із цілями
напрямку випадків уже є робоча конкретного
трудової чітка ціль й обстановка підприємства
діяльності з представлення
урахуванням про розвиток 3. Позитивні 3. Остаточний
власного кар’єри колективні вибір сфери
досвіду, відносини трудової
інтересів, 4. Безпека як спеціалізації
професійної фізична, так і 4. Початок
орієнтації соціальна формування
(схвалення, позитивної
повага, трудової мотивації
причетність)

118