Page 88 - 6620

управління. Формування стилю керівництва – це тривалий, безперервний і
складний процес. У сучасних умовах в управлінській діяльності ситуація
може змінюватись настільки швидко, що методи і прийоми, які ще недавно
забезпечували результативність у керуванні нею, через деякий час
виявляються малоефективними і навіть непридатними. Усе це зумовлює
потребу у творчому підході до вирішення проблем управління, який ґрун-
тується на широкому використанні досягнень науки і глибокому
систематичному вивченні практики.
У стилі роботи окремих менеджерів нерідко можна виявити небажані
риси, такі, наприклад, як намагання залучати підлеглих до обговорення
будь-яких питань без потреби, надмірну кількість людей у
підпорядкуванні. Це призводить до неефективного витрачання робочого
часу, викликає почуття незадоволеності у підлеглих, затримує вирішення
поставлених завдань. На противагу цьому, деякі менеджери віддають
перевагу особистому вирішенню питань і навіть тих, які входять до
компетенції підлеглих. В окремих випадках спостерігаються тенденції до
побоювання обґрунтованого ризику, намагання ухилитись від вирішення
нових складних завдань. Успішне вирішення управлінських проблем
потребує постійного удосконалення навичок та досвіду. Тому зростання
потенціалу менеджера, ступеня готовності до вирішення дедалі
складніших проблем є чи не найважливішим критерієм управління
персоналом підприємства. Оскільки багато рис індивідуального стилю ро-
боти пов'язані з психологічними особливостями менеджера, то це слід
враховувати при доборі керівних кадрів.
Подальших досліджень заслуговує питання управління знаннями як
інструменту отримання керівниками необхідних знань, здатних
забезпечити ефективне керівництво в умовах реалізації змін на
підприємстві.

Запитання для обговорення

1. Психологічний аналіз управлінської діяльності.
2. Розвиток компетенції працівників.
3. Ситуаційне управління і кадрова політика.
4. Створення сприятливого психологічного клімату в колективі.
5. Ситуаційні моделі лідерства.
6. Модель «шлях-мета» Мітчела і Хауса.
7. Модель прийняття рішення Врума-Йеттона-Яго.
8. Ситуаційна модель керівництва Фідлера.
9. Прийоми й методи діяльності менеджера в конкретних ситуаціях.

Рекомендована література: [ ]

Практичні завдання

88