Page 85 - 6620

Стиль Особливості Переваги Недоліки
керівництва застосування
орієнтованому на їхнього до виконання колективі, знати
стосунки поставлених завдань характеристики
працівників,
розуміти підходи до
виконання завдань
окремими
працівниками
Теорія «зрілості Поведінка керівника Можливість впливати Керівник повинен
виконавців» залежить від "зрілості" на підлеглих, усвідомлювати
П. Херсі та працівників, яка базуючись на їх необхідність
К. Бланшара базується на мотивації, готовності приймати створення умов для
компетентності і досвіді до виконання рішення підвищення зрілості
та сприяти їх підлеглих і самого
виконанню; підбирати себе, володіти та
персонал за критерієм використовувати
готовності до систему мотивації
вирішення
поставлених завдань
Модель Для підвищення Можливість Вимагає певної
використання ефективності рішення використовувати стиль готовності
стилів модель пропонує керівництва залежно керівника до
керівництва для менеджерам, залежно від ситуації, яка передачі своїх
прийняття від ситуації, визначається такими повноважень
управлінських скористатись одним із чинниками як підлеглим та
рішень запропонованих стилів інформованість врахування їх думки
В. Врума та ухвалення рішення: керівника і підлеглих, процесі ухвалення
Ф. Йеттона авторитарним, бажання брати участь рішення
консультативним і у прийнятті рішень
повної участі
Ситуаційний Стиль керівника Можливість впливати Необхідність
стиль залежить від на поведінку підлеглих усвідомлення
керівництва ситуаційних чинників – через вплив на шляхи керівником цілей,
Т. Мітчела і особистих рис досягнення яких необхідно
Р. Хауса підлеглих та поставлених завдань досягнути
«Шлях-ціль» особливостей шляхом мотивації, яку організації та
середовища робочого створює поведінка використання
місця керівника мотивів участі
підлеглих у даному
процесі
Підхід до Підхід до керівництва Спостережливий та Суб'єктивна оцінка
керівництва на на засадах попарних уважний керівник працівників
засадах зв'язків, що базуються здатний змінювати колективу та їх
вертикальних на припущенні, що стиль поведінки віднесення до
попарних зв'язків сприйняття керівником відповідно до внутрішньогрупових
Дж. Гріна підлеглого як очікувань та потреб та позагрупових
внутрішньогрупового підлеглих членів може
чи позагрупового члена негативно вплинути
впливає на поведінку на результати
керівника, що у свою роботи як підлеглих,
чергу зумовлює так і керівника

85