Page 86 - 6620

Стиль Особливості Переваги Недоліки
керівництва застосування
поведінку підлеглого
Autsorsing Передача виконання Можливість впливати Відсутність
(аутсорсинг) і специфічних керівних на ситуацію та специфічних знань
outstaffing функцій стороннім приймати рішення в про підприємство,
(аутстафинг) організаціям умовах обмеженого його систему
Використання ресурсного, управління,
зовнішніх фахівців для інформаційного, відносини, що
здійснення кадрового, складаються, рівня
управлінської організаційного знань та «зрілості»
діяльності забезпечення персоналу
Інтелектомотиву- Використання стилів Можливість Необхідність
вальний стиль керівництва, які б застосування мотивування
управління за здійснювали інноваційних підходів інтелектуального
Петренком В.П. «інтелектомотивуючий» до управлінської зростання на
вплив на персонал діяльності, підприємстві,
групи, заохочували до формування знань, сприйняття
саморозвитку, само- досвіду працівників керівником переваг
актуалізації і підприємства для знань та їхнього
досягнення успіху досягнення використання
шляхом створення поставлених цілей працівниками
нових знань і досвіду
Примітка: сформовано автором

5. Сучасні технології лідерства

На сьогодні у зарубіжній практиці зростає увага до таких технологій
менеджменту як аутсорсинг та аустафинг.
Аутсо́рсинг (від англ. outsourcing: (outer-source-using) використання
зовнішнього джерела / ресурсу) передбачає передачу підприємством на
підставі договору визначених функцій бізнес-процесів на обслуговування
іншій організації, що спеціалізується у відповідній сфері діяльності. На
відміну від послуг сервісу й підтримки, що мають разовий, епізодичний,
випадковий характер і обмежені початком та кінцем, на аутсорсинг
передаються зазвичай функції з професійної підтримки безперебійної
працездатності окремих систем та інфраструктури на основі тривалого
контракту (не менше ніж 1 рік).
Аутстафинг – це переведення (виведення) персоналу із штату
підприємства-замовника й оформлення його в штат підприємства-
провайдера. Ідея аутстафингу персоналу полягає в тому, що співробітники
формально працевлаштовані на підприємстві-провайдері, але водночас
виконують здійснюють свої обов'язки на колишньому робочому місці.
Існує деяка плутанина між поняттями кадрового аутстафинга й
аутсорсинга персоналу. Однак, якщо аутстафинг – це повне юридичне
оформлення співробітника, то аутсорсинг – це передача всіх другорядних
функцій, не пов'язаних із діяльністю компанії, іншій організації.
Застосування зазначених технологій на практиці дозволяє залучати до

86