Page 84 - 6620

необхідно говорити правду, – вважає фахівець; єдиний спосіб змінити
людей – це говорити їм зрозуміло і конкретно, що власне вони роблять не
25
так, а якщо вони відмовляються слухати, то їм не місце у команді .
Не зважаючи на радикальність курсу ринкових перетворень в Україні,
ігнорування проблеми мотивації праці призвело до тяжких наслідків:
загострення економічної кризи, падіння рівня життя, знищення відношення
до праці як до цінності, погіршення якості трудового потенціалу, масової
дискваліфікації кадрів і росту напруженості на ринку праці. Як вважають
українські фахівці, для прийняття кваліфікованих управлінських рішень
про створення ефективного мотиваційного механізму необхідно створити і
застосувати мотиваційний моніторинг, тобто систему постійного нагляду і
контролю за станом мотивації праці робітників.
Як зазначають фахівці у сфері управлінської діяльності на практиці
часто виникають ситуації, коли керівники підприємств починають
здійснювати процес змін, спираючись на свій попередній досвід, здоровий
глузд і інтуїцію. На жаль, здебільшого цього недостатньо для досягнення
успіху. Здійснення організаційних змін – це «вищий пілотаж» у роботі
керівників підприємств, що вимагає знання психології процесу змін, його
філософії й технології, а також вивчення успішного й невдалого досвіду
інших компаній. У процесі здійснення організаційних змін існує
ймовірність невдачі, але ретельна підготовка й знання помилок, зроблених
іншими, підвищують імовірність успіху. У табл. 1 розглянуто переваги і
недоліки, які можуть виникати у процесі застосування ситуаційних стилів
керівництва при реалізації стратегій, спрямованих на зміни.
Як видно із представленої таблиці, на вибір стилю керівництва
впливає широкий спектр ситуаційних чинників. Їхнє врахування дозволяє
значно ширше використовувати потенціал персоналу підприємства за
рахунок звернення уваги до знання, досвід, уміння та готовність персоналу
до виконання поставлених завдань.

Таблиця 1 – Переваги і недоліки реалізації ситуаційних стилів
керівництва

Стиль Особливості Переваги Недоліки
керівництва застосування
Теорія "найменш Відповідно до цієї Можливість: Необхідність
сприятливого теорії, найбільш і формування ідентифікації
працівника" найменш сприятливі сприятливого керівником ситуації,
Ф. Фідлера ситуації передбачають середовища у її
керівництво, колективі; вибору «несприятливості».
орієнтоване на найбільш ефективного Для цього керівник
завдання, тоді як стилю впливу на повинен володіти
помірно сприятливі – підлеглих; вибору інформацією про
потребу в керівництві, засобів спонукання ситуацію у

25
Оздоровление бизнеса / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 172 с. – ( Серия «Классика
Harvard Business Review»).
84