Page 87 - 6620

керівництва окремих сфер діяльності підприємства фахівців, що
спеціалізують за окремими напрямами роботи, для прикладу, фінансова,
маркетингова, логістична, юридична, консалтингова (аналітична) сфери
діяльності.
Необхідно зазначити, що застосування ситуаційних стилів керівництва
ставить нові вимог перед керівниками. І ці вимоги насамперед необхідно
пов'язувати із вміннями та навичками ідентифікувати ситуацію, знаннями і
досвідом управлінської діяльності та ефективність менеджменту на
підприємстві. Вибираючи конкретний підхід до поведінки керівник має
враховувати реакцію працівників на прийняті рішення, докладати
максимум зусиль, щоб створити сприятливе середовище всередині
організації для їх реалізації шляхом постійного стимулювання
індивідуальної креативності і відповідальності працівників,
удосконалювати відносин як всередині організації, так і в її взаємозв'язку
із зовнішнім середовищем. При цьому ефективними можуть бути такі
методи управління:
 залучення персоналу до вирішення щоденних проблем, що
виникають в організації;
 зміна стилю керівництва з метою стимулювання і залучення
персоналу у процес змін;
 заохочення самодисципліни з метою змінити поведінку людей і
допомогти їм закріпним їх нову поведінку в майбутньому.
Виходячи із викладеного вище, пропонуються наступні методичні
положення, що визначають основні етапи вибору та використання
ситуаційних стилів керівництва:
 ідентифікація ситуації на підприємстві та оцінювання рівня
організаційного розвитку;
 виділення ситуаційних чинників, які здійснюють найбільший вплив
на результати діяльності підприємства і першочергове врахування яких
дозволить успішно вирішувати поставлені управлінські завдання;

 вибір методу управління, що дозволяє раціонально поєднати
командно-адміністративні та соціально економічні стимули керівництва;
 вибір стилю керівництва, що відповідає конкретній ситуації та
дозволить використовувати методи менеджменту із врахування рівня
невизначеності середовища підприємства;
 обґрунтування рішення щодо залучення сторонніх фахівців на
засадах аутсорсингу і аутстафингу;
 розроблення та застосування ефективного мотиваційного механізму,
який би на онові використання системи внутрішні і зовнішні винагород
спонукав працівників, в тому числі керівників до вирішення поставлених
завдань.
Менеджмент, як і будь-яка інша наука, не дає універсальних реко-
мендацій, його положення потребують творчого осмислення, врахування
результативного впливу багатьох факторів, динамічності процесів

87