Page 82 - 6620

Крім згаданих вище теорій керівництва слід звернути увагу на теорію
ситуаційного керівництва на засадах врахування життєвого циклу П. Херсі
та К. Бланшара. Згідно з цією теорією поведінка керівника залежить від
«зрілості» працівників, яка охоплює мотивацію, компетентність і досвід.
Отже, основна ідея застосування ситуаційних теорій керівництва
полягає у тому, щоб отримати досвід прийняття управлінських рішень у
різних ситуаціях. Зокрема, у визначених і добре прогнозованих ситуаціях
керівник може самостійно приймати рішення, а у випадках, коли ситуація
характеризується маловідомими обставинами доцільним є залучення
інших фахівців для прийняття оптимального рішення. На рисунку 8.2
представлено місце розглянутих ситуаційних теорій керівництва у процесі
менеджменту на основі врахування зазначених ситуаційних чинників при
виборі стилю керівництва.

Рисунок 8.2 – Місце ситуаційного керівництва у процесі менеджменту
на підприємстві
Джерело: сформовано автором
Життєздатність та ефективність стилів керівництва визначається
системою вибраних керівниками спонукальних мотивів, стимулів до
високої праці колективу в цілому й окремих працівників. Ця система

82