Page 40 - 6584

Під робочим місцем розуміється виробничий простір (площа) з розміщеним на ньому
устаткуванням та інвентарем, які необхідні для ефективного виконання одним або групою робітників
(бригадою, ланкою тощо) виробничого завдання чи окремої виробничої операції.
Робоче місце є первісною ланкою виробничої структури дільниці, цеху, підрозділу,
підприємства.
Організація робочого місця – це комплекс заходів, спрямованих на те, щоб створити на

робочому місці всі необхідні умови для високопродуктивної змістовної праці, та на охорону
здоров’я працівника. Вона передбачає
 вибір раціональної спеціалізації робочого місця і його оснащення устаткуванням,
обладнанням, інструментом та інвентарем;
 створення комфортних умов праці; раціональне планування (розміщення всього, що
необхідне для виконання трудового і виробничого процесу);
 безперебійне обслуговування робочого місця за всіма функціями.
Система обслуговування основних робочих місць (наприклад, багатоверстатних)
передбачає:
 раціональний розподіл і кооперацію праці між основними і допоміжними робітниками,
максимально звільняючи першого від допоміжних робіт, щоб він виконував тільки основні
функції;
 планування процесу обслуговування (шляхом узгодження календарних графіків
обслуговування з системою оперативного планування та діяльністю основних робочих);
 запобіжний характер обслуговування (виконання планово-попереджувального ремонту,
завчасної підготовки виробництва, у тому числі постачання до робочого місця попередньо
укомплектованих матеріалів, заготовок тощо);
 організація комплексного обслуговування робочих місць шляхом паралельного виконання
різними службами всіх функцій обслуговування (підготовчої, інструментальної, транспортної та
ін.);
 підвищенням якості й надійності ремонту устаткування;
 постійний і надійний зв’язок робочих місць основного виробництва з обслуговуючим
персоналом;
 забезпечення економічності обслуговування;
 посилення відповідальності за вчасне і якісне виконання функції обслуговування
допоміжним персоналом.
Обслуговування робочих місць може здійснюватися:
 за заздалегідь розробленим стандарт-планом (примусова система) — рекомендується для
стабільного виробничого процесу в умовах масового та серійного виробництв;
 як планово-попереджувальне обслуговування відповідно до календарних планів-графіків (при
незначних обсягах і неритмічному виготовленні продукції в умовах серійного виробництва);
 як поточне обслуговування за викликами з робочих місць (при дрібних обсягах і
нерегулярному випуску продукції в умовах одиничного та дрібносерійного виробництв із
збереженням планово-попереджувального ремонту).

5 Управління якістю та продуктивністю операційної діяльності

5.1 Виробничі аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Найбільш узагальнено конкурентоспроможність організації можна визначити як
потенційну або реалізовану здатність економічного суб’єкта до ефективного довготривалого
функціонування у релевантному зовнішньому середовищі. Конкурентоспроможність
організації:
 ґрунтується на її конкурентних перевагах;

38