Page 37 - 6584

Трудовий процес – це вплив людини на предмет праці за допомогою знаряддя праці або
внаслідок дії керованого людиною знаряддя праці, щоб створювати продукт, який знаходиться в
певних природних або штучних умовах.
Організувати трудовий процес означає об’єднати в просторі й часі за кількістю і якістю
предмет праці, її засоби та живу працю. При цьому організатори, технологи, економісти мають
відповісти на питання: що виготовляється, з якими параметрами, хто виготовляє, де, коли, які

витрати і які результати супроводжують трудовий процес (діяльність)?
Трудовий процес складається з декількох етапів.
1 Аналіз ситуації (проблеми плану робіт, програми, технології, задуму тощо).
2 Формування певного уявлення про технологію виробів, умови і вимоги зовнішнього середовища,
прогнозування результатів процесу.
3 Визначення кількості робочих місць, кількості працівників відповідної кваліфікації.
4 Підготовка робочого місця і забезпечення його всім необхідним (матеріальними ресурсами,
робочою силою, інформацією, технологією тощо).
5 Стимулювання високих результатів праці.
6 Виконання роботи, тобто власне трудовий процес.
7 Оформлення результатів виконання роботи.
Персонал (кадри) підприємства - це сукупність постійних працівників, які отримали
необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності і забезпечують
господарську діяльність суб'єкта господарювання.
Усі працівники підприємства в залежності від ступеня їх участі у виробничій діяльності діляться
на промислово-виробничий і непромисловий персонал.
Так у промисловості до першої групи (промислово-виробничого персоналу) відносять
працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково-дослідних
структурних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони - тобто всіх зайнятих
у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні.
До другої групи персоналу відносять працівників структур, які належать підприємству, але
не пов’язані безпосередньо із процесами промислового виробництва, тобто житло-комунального
господарства, навчальних та медичних закладів, дитячих садків та ясел, культурно-побутових
установ тощо.
Мета планування чисельності працівників — формування високопрофесійного,
оптимального за чисельністю складу персоналу для ефективної господарської діяльності і
стабільного соціально-економічного розвитку трудового колективу підприємства.
Вихідними даними для визначення чисельності виробничих робітників є виробнича
програма, норми часу для окремих виробів, види робіт та кваліфікацій, запланований відсоток
виробітку норм відрядниками, середньорічні показники використання робочого часу на одного
працівника, бюджет робочого часу.
Ефективний (корисний, реальний) фонд робочого часу одного робітника в рік визначається
по балансу робочого .
Бюджет робочого часу складається у наступній послідовності:
1. Календарний час – 365 днів.
2. Неробочий час - 112 днів:
а) вихідні дні – 104
б) святкові дні - 8
3. Номінальний фонд часу (1 – 2) – 253 дні.
4. Невикористаний час – 25 днів:
а) основна і додаткова відпустка – 18 днів;
б) відпустка на навчання – 3 дні;
в) декретна відпустка – 2 дні;
г) виконання державних та громадських обов’язків – 1 день;
д) невиходи, пов’язані з хворобою - 1 день;
е) відпустка з дозволу адміністрації;

35