Page 36 - 6584
P. 36

9) умови мешкання (наприклад, клімат, система освіти, медичне обслуговування, культура,
         відпочинок, злочинність).
               До найважливіших чинників на мікрорівні відносяться:
               1) обмежувальні норми на розвиток промзони, сумісність з об'єктами, що є сусідами;
               2) розмір, конфігурація та інші технічні аспекти майданчика;
               3) наявність переважних видів транспорту;

               4) обсяг транспортних перевезень у клієнтів, під'їзди;
               5)  наявність  і  вартість  енергопостачання  та  інших  послуг,  зокрема  пожежної  охорони  і
         видалення відходів;
               6)  зовнішній  вигляд  майданчика,  який  може  відповідати  або  не  відповідати  характеру
         підприємства;
               7) близькість до житлових масивів і інших об'єктів, необхідних для службовців;
               8) місцерозміщення конкурентів, особливо підприємств роздрібної торгівлі або за поданням
         послуг.
               Процес проектування виробничого підприємства складається з ряду логічно зв'язаних між
         собою етапів. Порушення послідовності виконання етапів може вести до згубних для виробництва
         помилок, виправлення яких обходиться дуже дорого. Ці етапи включають:
               1 Збір початкових даних. Проектувальник повинен мати в своєму розпорядженні докладну
         інформацію про:
               а) схему планування виробничого процесу, розміщеної на підприємстві;
               б) задану продуктивності і асортименту продукції, що випускається;
               в) дані по майданчику (розмір, конфігурація) і будь-яким існуючим на майданчику будівлям
         (висота перекриттів);
               г)  будівельні  норми  і  будь-які  інші  нормативні  акти,  що  відносяться  до  техніки  безпеки,
         охорони, захисту навколишнього середовища.
               2  Визначення  кількості  і  типів  виробничих  ресурсів,  потрібних  для  забезпечення  заданої
         продуктивності.  Наприклад,  скільки  касових  місць  необхідно  передбачити  в  банку  для
         обслуговування очікуваного числа клієнтів?
               3 Визначення площі, потрібної для кожної виробничої ділянки. Якщо у відділенні офсетного
         друку  стоятиме  чотири  машини,  то  яка  площа  потрібна  для  цього  відділення  з  урахуванням
         проходів, проміжних складів, площі забезпечення, кімнати відпочинку або ремонтної служби?
               4 Аналіз зв'язків між різними ділянками включає визначення того, які з них слід розміщувати
         ближче один до одного, а які можна або необхідно рознести. У аеропортах, наприклад, контори з
         прокату  автомашин  завжди  розміщують  поряд  з  відділенням  видачі  багажу.  Деякі  ділянки
         доводиться розносити за вимогами екології, техніки безпеки і т.д. Ділянку фарбування, наприклад,
         необхідно розміщувати подалі від ділянки піскоструминної обробки, де виділяється пил і високий
         рівень вібрації.
               5  За  наслідками  етапів  3  і  4  розробляється  генеральне  компонування  з  вказівкою  всіх
         розмірів  і  місця  розміщення  кожної  виробничої  і  допоміжної  ділянки.  При  цьому,  звичайно,
         опрацьовують декілька можливих варіантів.
               6 Чітке визначення точного місця кожної одиниці устаткування, меблів і інших виробничих
         ресурсів на кожній ділянці. Часто цю роботу виконують за допомогою шаблонів, які накладають
         на  креслення  генерального  компонування  і,  переміщаючи  їх  в  різні  положення,  добиваються
         оптимального  розміщення  устаткування.  Останнім  часом  цю  роботу  виконують  за  допомогою
         ЕОМ.
               Процес  проектування  підприємства  ведеться  з  урахуванням  багатьох  чинників  і  включає
         цілий  ряд  компромісів.  Звичайно,  зважаючи  на  вельми  високий  ступінь  складності  проблеми,
         єдино  прийнятним  підходом  є  прагнення  до  «погоджувального»,  а  не  до  «оптимізованого»
         результату. Для проектування важливі як аналітичні, так і творчі здібності розробників.

                                          4.4 Організація трудового процесу

                                                                                                             34
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41