Page 39 - 6584
P. 39

Наукова організація трудової діяльності спрямована на розв’язання таких взаємопов’язаних
         завдань, як економічне, психофізіологічне, соціальне.
               Економічне  завдання  полягає  в  якнайповнішому  використанні  обладнання,  матеріалів,
         сировини, підвищенні продуктивності праці.
               Психофізіологічне  завдання  передбачає  створення  сприятливих  виробничих  умов  для
         забезпечення здоров’я робітників та їх працездатності.

               Соціальне завдання спрямоване на задовольняння робітників умовами й результатами праці.
               Найважливішими складовими організації трудової діяльності є розподіл і кооперація праці.
               Розподіл праці – це розмежування діяльності людей у процесі їхньої спільної праці.
               Розподіл праці на підприємстві означає уособлення окремих частин трудових процесів з метою
         скорочення  виробничого  циклу  завдяки  одночасному  виконанню  різних  робіт  і  підвищенню
         продуктивності  праці.  Остання  мета  досягається  внаслідок  формування  виробничих  навиків
         робітниками завдяки спеціалізації робіт.
               Високий рівень спеціалізації свідчить про культуру виробництва.
               Найпоширенішими  формами  розподілу  праці  на  підприємстві  є  операційна,  професійно-
         кваліфікаційна, постадійна і функціональна.
               1 Операційний  розподіл  праці  зумовлюється  поділом  виробничого  процесу  на  складові
         частини  з  додержанням  певних  технічних  та  економічних  вимог  (висока  точність  оброблення,
         раціональне використання обладнання, оснащення тощо).
               2 Професійно-кваліфікаційний  розподіл  праці  здійснюється  з  урахуванням  спеціальності
         робітників  і  складності виконуваної ними роботи. Це потрібно, щоб відокремити кваліфіковану
         працю від менш кваліфікованої.
               3 Постадійний  розподіл  праці  здійснюється  між  робітниками,  що  зайняті  на  різних  стадіях
         виробництва  продукції.  Його  мета  –  досягти  однаково  високої  продуктивності  при  виконанні
         кожного  виду  робіт  (заготівельних,  складальних,  зварювальних  і  т.д.),  а  також  оптимізувати
         чисельність робітників за професіями та спеціальностями у виробничому процесі.
               4 Функціональний  розподіл  праці  передбачає  розподіл  усього  комплексу  робіт  між  різними
         категоріями працівників (робітників тощо) залежно від характеру участі їх у виробничому процесі
         та  виконуваних  функцій  (закріплення  робіт,  технологічних  процесів,  технічної  підготовки
         виробництва, технічного обслуговування й управління за конкретними виконавцями).
               Розподіл  праці  неможливий  без  її  кооперації,  завданням  якої  є  забезпечення
         взаємоузгодженості  дій  окремих  робітників  або  груп  робітників  у  процесі  виконання  різних
         трудових функцій. Розподіл і кооперація праці становлять дві взаємопов’язані та доповнюючі одна
         одну функції трудової діяльності.
               Однією з найважливіших форм кооперації є бригада (або ланка) – первинний виробничий та
         соціальний осередок колективу працівників (робітників), які разом виконують планові завдання і
         несуть колективну й індивідуальну відповідальність за результати своєї праці.
               Залежно  від  характеру  виконуваних  технологічних  робіт  і  професійного  складу  робітників
         бригади поділяються на:
                спеціалізовані.  Як  правило,  це  робітники  однієї  професії,  які  виконують  однорідну
         технологічну  операцію  в  одну  зміну  (бригади  різників,  штампувальників  та  інші,  які  найчастіше
         використовуються при технологічній спеціалізації виробництва);
                комплексні,  що  складаються  з  робітників  різних  професій,  які  виконують  технологічно
         неоднорідні, однак взаємопов’язані операції.
               Наукова організація трудової діяльності потребує реалізації таких заходів:
                розроблення плану впровадження;
                визначення матриці відповідальності;
                створення системи навчання й атестації персоналу;
                створення системи матеріального та морального стимулювання робіт.
               Ефективність трудового процесу залежить насамперед від організації робочих місць.



                                                                                                             37
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44