Page 223 - 6581

Таблиця 1 – Матриця формування конкурентної карти ринку

Оцінка конкурентного статусу уможливлює виконання низки
важливих завдань:
– визначити особливості розвитку конкурентної ситуації;

– виявити ступінь домінування підприємств на ринку;
– визначити найближчих конкурентів;
– встановити відносну позицію підприємства серед учасників

ринку.
Усе це в комплексі дає змогу більш обґрунтовано підійти до
питань розробки стратегії з метою досягнення конкурентних

переваг, які враховують конкурентний статус підприємства й
особливості його ринкового оточення.
Якщо туристична фірма дізнається, що конкурент відкрив новий

сегмент, це можна розцінювати як сприятливу можливість для атаки.

8.4 Технологія бенчмаркінгу

Завоювати ринок, перевершити конкурентів, створити кращий
продукт і отримати більший прибуток хочуть усі. Звичайно, можна
вирішувати такі завдання самостійно, але є і інший спосіб -

скористатися досвідом успішних компаній. Для цього і існує
бенчмаркінг – технологія вивчення і впровадження кращих методів
ведення ділових операцій, що допомагає відносно швидко і з

меншими витратами вдосконалювати бізнес-процеси, що значно
полегшує формулювання завдань комерційно-господарської
діяльності підприємства, пошук слабких місць, а також дозволяє
ефективно використовувати у своїй діяльності досвід та практичні

результати партнерів і конкурентів. Бенчмаркінг показує
керівництву фірми, де саме виникли проблеми на підприємстві,
визначає найбільш високу характеристику конкурентноздатності і

223