Page 219 - 6581

підприємство зможе розширювати власні переваги в конкурентній
боротьбі. Зробити це можливо тільки за добре налагодженої
системи їхнього дослідження (рис. 8.2) [53].

Рисунок 8.2 – Значення маркетингових досліджень конкурентів

Оцінювання стану конкурентної боротьби ускладнюється тим, що

надзвичайно важко проводити аналіз діяльності всіх конкурентів на
ринку. Тому виділяють їхні стратегічні групи (рис. 8.3).

Рисунок 8.3 – Стратегічні групи конкурентів підприємства

Наявні прямі конкуренти – це підприємства, що в минулому і
тепер безпосередньо конкурують із фірмою. Серед потенційних

конкурентів розрізняють:
– наявні підприємства, що розширюють коло пропонованих
товарів і/або послуг, удосконалюють товарну стратегію задля того,

щоб краще задовольняти потреби споживачів, а надалі мають намір
стати прямими конкурентами;
– нові фірми, що вступають у конкурентну боротьбу.
Розмежування стратегічних груп уможливлює перетворення

процесу аналізу діяльності конкуренції на більш керований. Так, дії

219