Page 217 - 6581

ринку сповільнюється, туристичні підприємства починають
боротьбу за ринкову частку. Це стимулює появу нових стратегічних
ідей, маневрів і заходів, спрямованих на переманювання клієнтури
конкурентів.

3. Конкуренція на туристичному ринку посилюється у зв'язку з
тим, що попит на туристичні послуги схильний до значних
сезонних коливань. Тому підприємства, щоб збільшити обсяги

продажу, часто вдаються до використання знижок та інших
тактичних дій [50].
4. Конкурентна боротьба посилюється, якщо туристичні
продукти підприємств недостатньо диференційовані.

Диференціація туристичного продукту сама по собі не є фактором
стримування конкуренції, однак вона дає можливість
пожвавлювати (урізноманітнювати) конкурентну боротьбу,

змушуючи підприємства шукати нових шляхів поліпшення якості
туристичних послуг.
5. Конкуренція посилюється відповідно до розміру віддачі від

успішних стратегічних маневрів: що більша віддача від тієї чи
іншої стратегії, то вища ймовірність того, що інші підприємства
застосують той самий стратегічний маневр. Віддача істотно

залежить від швидкості реакції конкурентів. Якщо очікується, що
конкуренти реагуватимуть повільно або не реагуватимуть зовсім,
підприємство-ініціатор нової конкурентної стратегії може отримати
перевагу в часі, що буде суттєвим бар'єром для конкурентів.

Підприємства, що володіють об'єктивною інформацією про
потенціал конкурентів, перебувають у вигідній позиції, оскільки
можуть правильно оцінити відповідну реакцію конкурентів та її

швидкість. Такі знання й уміння є очевидною перевагою при
оцінюванні потенційної віддачі від стратегічних ініціатив [50].
6. Конкурентна боротьба виявляє тенденцію до посилення,
якщо вихід з галузі коштує дорожче, ніж продовження конкуренції:

що вищі бар'єри доводиться долати, щоб вийти із ринку (тобто
вихід з ринку "дорожчає"), то більше підприємства налаштовані
залишитися на ринку і конкурувати на межі своїх можливостей,

навіть якщо ризикують отримати менший прибуток.
7. Конкуренція набуває гострого і непередбачуваного
характеру з поглибленням суперечностей між підприємствами

стосовно стратегій, кадрового складу, загальних пріоритетів,
ресурсів. Такі суперечності збільшують імовірність того, що окремі

217