Page 216 - 6581

– зміною позицій споживачів щодо туристичного продукту чи
підприємства; можливість їхньої переорієнтації на інші послуги або
ж відповідні послуги іншого туристичного підприємства;
– появою на ринку замінників туристичного продукту,

альтернативних товарів і послуг.

Рисунок 8.1 – П'ять сил конкуренції (за М. Портером)

На силу конкурентної боротьби в сфері туризму впливають

різні чинники:
1. Конкурентна боротьба посилюється, якщо збільшується
кількість фірм-конкурентів і якщо вони стають відносно

однорідними за розмірами та можливостями. Кількість підприємств
- важливий фактор, оскільки із зростанням їхньої кількості зростає
ймовірність нових стратегічних ініціатив, при цьому вплив окремих

підприємств зменшується.
Порівняно однакові за розмірами і можливостями
підприємства-суперники можуть конкурувати на приблизно рівних

умовах. Якщо ж конкуренція стає для деяких фірм обтяжливою, це
свідчить про появу підприємств-лідерів, а також про зростання
підконтрольної їм частки ринку.
2. Конкурентна боротьба посилюється тоді, коли попит на

туристичний продукт чи послуги зростає повільно. На швидко
розширюваному ринку суперництво ослаблюється тим, що тут усім
вистачає місця. Правда, щоб крокувати в ногу з ринком, який

розвивається, туристичні підприємства зазвичай використовують
усі свої фінансові та управлінські ресурси, приділяючи менше
уваги "переманюванню" клієнтів від конкурентів. Коли зростання

216