Page 74 - 6572

3. Компанії, що перебувають в кризовому положенні. Єди-
ним виходом для запорізького автомобільного заводу Ланос в цій
ситуації є створення автомобіля з урахуванням охоплення найбіль-
шого ринкового сегменту, з високим співвідношенням ці-

на/корисність, з розробленням додаткових програм просунення на
ринок..
4. Розширювальний виробничий ланцюжок. Часто інновацій-

ний ланцюжок може досягатися шляхом розширення виробничого
ланцюжка. Наприклад агро-холдинг, який займається продажем
молочної продукції має в своєму складі сільськогосподарське підп-
риємство, ферми і молочний завод вирішив використати бізнес-

модель виробництва дорогої високоякісної продукції на основі на-
турального молока. У цьому прикладі повний виробничий ланцю-

жок дозволив створити голубий океан довкола молочних продуктів
на основі сухого молока.
5. «No-name» компанії і малий бізнес. Подібні компанії здебі-
льшого мають гнучке виробниче середовище, а основні їхні бізнес-

моделі перебувають у тимчасовому задоволенні ринкового попиту.
Для порівняння можна взяти чоловічі сорочки, наприклад, Tommy
Hilfiger і турецької no-name компанії. Купуючи продукцію першої,

ви купуєте старий класичний фасон, хорошу якість, відомий бренд
за високу ціну; турецька продукція – це ідеально збалансована
стратегічна канва: сучасний приталений фасон, широкий асорти-
мент тканин і кольорів, середня якість, доступна ціна.

Отже, усі компанії можна умовно поділити на три групи:
1. Компанії, яким не загрожує значна конкурентна боротьба в
найближчій перспективі і яким потрібно турбуватися про створення

інноваційної цінності.
2. Компанії, які займають проміжне положення і які можуть
обмежитися традиційним підходом, але тільки на період найближ-
чої перспективи.

3. Компанії, для яких створення інноваційної цінності і форму-
вання відповідної ринкової ніші є єдиним можливим варіантом.
Для останньої групи успіх реалізування стратегії «голубого

океану» буде залежати від того, чи дійсно компанії знайшли вільну
нішу, чи просто диверсифікували свій бізнес в інший океан черво-
ної конкурентної боротьби.

Придумати бізнес-ідею голубого океану не важко – це поло-
вина справи. Набагато важче розробити стратегію реалізації такої

74