Page 69 - 6572
P. 69

ЛЕКЦІЯ 8


                                 СТРАТЕГІЯ «ГОЛУБОГО ОКЕАНУ»



                         Стратегія голубого океану полягає в тому, як створити безхма-

                  рний ринковий простір і позбутися конкуренції. Цей термін був за-
                  пропонований  в  2005  р.  в  книзі  «Стратегія  голубого  океану»
                  (англ. Blue Ocean Strategy) , авторами якої є Кім Чан і Рене Моборн

                  з  Інституту  Стратегії  голубого  океану  (INSEAD),  європейської
                  топ-бізнес-школи. Книга ілюструє бурне зростання і високу прибу-
                  тковість  компаній,  які  можуть  генерерувати  продуктивні  бізнес-

                  ідеї, створюючи не існуючий раніше попит на новому ринку («го-
                  лубий океан»), де практично відсутні конкуренти, замість того, щоб
                  конкурувати з багатьма конкурентами на малоприбуткових ринках

                  («червоний  океан»).  Базуючись  на  15-літніх  дослідженнях,  автори
                  книги використовують як приклади 150 успішних стратегій на від-
                  різку у 120 років серед 30 галузей, що перетворили стратегію голу-
                  бого океану в реальність.

                         З моменту першого видання книга переведена на 43 мови і її
                  продаж  складає  3,5  мільйони  примірників.  Вона  була  вибрана  як
                  одна  з  кращих  книг  2005  року  журналом  Fast  Company,  виграла

                  приз кращої бізнес-книги 2005 року.
                         У книзі описано дослідження ринкових тенденцій протягом ста
                  років  у  тридцяти  сферах  виробництва.  Основною  ідеєю  є  відмова
                  від жорсткої конкуренції і пошуку вільних ніш, «голубих океанів».

                  Під ними мають на увазі сегменти ринку, на яких немає конкурен-
                  ції, оскільки не встановлені правила і стандарти. Вихід компанії на
                  такий «голубий океан» дозволяє зробити значний стрибок та робить

                  непотрібною  конкуренцію.  Традиційний  маркетинговий  підхід
                  компаній  називається  «червоний  океан»,  оскільки  він  насичений
                  «кров'ю вбитих» конкурентів.

                         Поняття про «голубі і червоні океани». Голубі океани озна-
                  чають усі галузі, які на сьогодні є невідомими ділянками ринку. У
                  червоних океанах межі галузі визначені і узгоджені, а правила кон-

                  куренції усім відомі. У них завданням компаній є перевага над су-
                  перниками для того, щоб перетягнути на себе більшу частину по-
                  питу.  З  часом  на  ринку  стає  тісніше,  можливості  для  зростання  і


                                                             69
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74