Page 68 - 6572

куренції за допомогою видозмін існуючих бізнес-моделей створен-
ня цілком нових галузей шляхом фундаментальної диференціації.
Щоб створити і впровадити дизайн бізнес-моделі, Остерваль-
дер використовує в процесі п’ять стадій: мобілізацію, розуміння, ди-

зайн, застосування і управління. Також автор підкреслює, що сьо-
годні без інноваційних і креативних бізнес-моделей практично не
можна вижити і рухатися в сторону креативної економіки з новим

підходом до справи. Остервальдер виділяє декілька причин для ін-
новацій:
– прагнення задовольнити існуючі на ринку споживачів, які ні-
ким не обслуговуються;

– можливість вивести на ринок нові технології, товари або пос-
луги;

– бажання покращити, розвалити або перетворити існуючий
ринок за допомогою кращої бізнес-моделі:
– створити цілком новий ринок.
Концепція Остервальдера допомагає переключитися на нове

бізнес-середовище, що постійно змінюється, представити роботу
організації як єдине ціле, а не сукупність узагальнених функціона-
льних підрозділів, що працюють на один результат.

Питання для самоконтролю
1.Перелічіть методи дизайну бізнес-моделей запропоновані
Олександром Остервальдером?

2. У чому суть дизайну бізнес-моделі з точки зору споживача?
3. Опишіть загальний підхід до генерування можливостей інно-
ваційних методів дизайну бізнес-моделей.

4. У чому суть візуалізації для формування дизайну бізнес-
моделей?
5. Яка роль прототипування для розроблення нових, інновацій-
них бізнес-моделей?

6. Що означає сторителінг і для чого він потрібний?
7. Які технічні рекомендації для проведення сторителлінгу?
8. Яка мета складання сценаріїв для побудови інноваційних бі-

знес-моделей?
9. Які стратегічні області пропонує Олександр Остервальдер на
основі аналізу уже існуючої бізнес-моделі?

10. Які причин для інновацій пропонує Остервальдер?

68