Page 67 - 6572

За допомогою візуалізації (образного мислення) покращується
стратегічне дослідження, перетворюється, абстрактне в конкретне,
висвічуються зв’язки між елементами і спрощуються складні стру-
ктури. Прототипування бізнес-менеджменту менш поширене через

менш конкретну природу поведінки і стратегії. Хоча цей метод да-
вно відіграє певну роль у сфері перетинання бізнесу і дизайну. Сто-
рителлінг являє собою ціле мистецтво, що поєднує у собі психоло-

гічні і управлінські моменти. Він надає можливість донести до пот-
рібної людини деяку історію, яка мотивуватиме його до дії. Сцена-
рії є корисними як стимулювальний і спрямований фактор у дизай-
ні нових бізнес-моделей або інноваційних перетворень уже існую-

чих. Для повноцінної побудови бізнес-моделі, потрібно врахувати
усі методи.

Рисунок 7.1 – Методи дизайну

Виходячи з запропонованої концепції, Александр Остервальдер

рекомендує конструктивно аналізувати уже існуючі бізнес-моделі і
вивчати середовище, в якому вона працює. Існують чотири страте-
гічні області: середовище бізнес-моделювання, оцінка бізнес-

моделей, бізнес-моделі і стратегія голубого океану, управління
множинними бізнес-моделями в рамках підприємства. Особливо
багато питання викликає стратегія голубого океану, оскільки зву-

чить достатньо незвично і по-новому. Вона передбачає замість кон-

67