Page 97 - 6444

загальному обсязі робіт (у натуральному, вартісному виразі або за
трудомісткістю).
Оцінювання праці керівника за об’єктивними показниками, що
характеризують діяльність колективу підрозділу, доповнюється

оцінюванням його внеску у роботу підрозділу, у підвищення
ефективності праці окремих виконавців. Для цього виділяється ряд
функцій, за якими оцінка роботи керівника проводиться шляхом

анонімного анкетування думок підлеглих. Як правило, у ролі
експертів виступають працівників, що мають з керівником постійні,
стійкі ділові зв’язки, що добре знають його роботу, і ті, що проробили
з ним не менше року.

8.3. Атестація персоналу організації

Ділове оцінювання, у підприємстві, зазвичай проходить у формі
атестації, яка являє собою завершений офіційно оформлений

документально результат оцінювання працівників.
За своєчасне проведення атестації працівників, несе повну
відповідальність кадрова служба при активній участі керівників

підрозділів підприємства. До функцій атестації належать: контроль
(полягає у періодичній перевірці ділових і особистих якостей
працівників на їхню відповідальність обійманій посаді),
стимулювання (спрямована на підвищення зацікавленості працівника

в постійному розвитку своїх ділових і особистісних якостей),
поліпшення підбору і розставлення кадрів.
Виділяють такі види атестації: регулярна, основна, розгорнута

(раз у 3-5 років), регулярна проміжна, спрощена, орієнтована на
оцінку підсумків поточної роботи (для керівників і фахівців – 1 раз на
рік, а для деяких категорій – 2 рази на рік і частіше), нерегулярна,
викликана надзвичайними обставинами (несподівана вакансія,

незапланована можливість піти на навчання), при введенні нових
умов оплати праці.
Проведення атестації відбувається за трьома етапами: -

підготовка до атестації (приймається рішення про проведення
атестації, складають списки працівників, визначають терміни її
проведення та склад атестаційної комісії); – проведення самої

атестації; використання результатів атестації.

97