Page 101 - 6444

- безпека і стабільність (діяльністю працівників керує прагнення
зберегти і стабілізувати своє становище у підприємстві, тому як
основне завдання вони розглядають одержання посади, що дає такі
гарантії);

- управлінська компетентність (людиною керує прагнення
створювати або організовувати щось нове, займатися творчістю);
- потреба у першості (людина прагне до кар’єри заради того,

щоб бути завжди і скрізь першою, «обійти» своїх колег);
- стиль життя (людина ставить перед собою завдання
інтегрувати потреби особистості і родини, наприклад, одержати
цікаву, досить високооплачувану роботу, що надає право

переміщення, розпорядження своїм часом);
- матеріальний (людьми керує бажання одержати посаду,
пов’язану з високою заробітною платою та іншими формами

винагороди).
Кар’єрне просування визначають дві групи чинників:
- об’єктивні (вища точка кар’єри – вища посада, що існує у

підприємстві; тривалість кар’єри – кількість позицій на шляху від
першої позиції, займаної працівником у підприємстві, до вищої
точки; – показник рівня позиції – відношення кількості працівників,

зайнятих на тому ієрархічному рівні, де перебуває особа у даний
момент своєї кар’єри; показник потенційної мобільності –
відношення кількості вакансій на наступному ієрархічному рівні, де
перебуває особа);

- суб’єктивні (освіта, кваліфікація, внутрішня мотивація,
наполегливість, ставлення до роботи, вміння подати себе).
Сьогодні вважається, що характерними показниками успішної

кар’єри є також і здібності працювати на стику різних сфер
діяльності.
Отже, професійна кар’єра у загальному розумінні означає
спішне просування в галузі суспільної, службової, наукової та іншої

діяльності.

9.2. Управління кар’єрою персоналу

Управління карєрою персоналу –комплекс заходів, що

здійснюється кадровою службою підприємства, з планування,
організації, мотивації і контролю службового зростання персоналу

101