Page 92 - 6444

питаннями, задоволенні потреби працівників в оцінці власної праці та
її якісних характеристик.
За результатами ділового оцінювання у керівників підприємства,
з’являється можливість удосконалювати розставлення кадрів шляхом

підбору найбільш гідних кандидатур на певну посаду, поліпшувати
використання кадрів, здійснювати їхнє службово-кваліфікаційне
посування, виявляти спрямованість підвищення кваліфікації

працівників, стимулювати трудову діяльність персоналу за рахунок
забезпечення більш тісного зв’язку оплати праці з її результатами,
удосконалювати форми і методи роботи керівників, формувати
позитивне ставлення до праці, забезпечувати задоволеність роботою.

Таким чином, на основі результатів ділового оцінювання
персоналу може бути досягнуто рішення управлінських проблем:
підбір персоналу (оцінка особистісних якостей та кваліфікації

претендентів), визначення ступеня відповідності обійманій посаді
(переатестація працівників, аналіз раціональності їх розставлення,
оцінка повноти і чіткості виконання посадових обов’язків, оцінка

працівника після завершення терміну випробування, після
завершення стажування), поліпшення використання персоналу
(визначення ступеня завантаження працівників, використання за

кваліфікацією, удосконалення організації управлінської праці),
з’ясування внеску працівників у результати роботи (організація
заохочення працівників – посилення матеріальних і моральних
стимулів, забезпечення взаємозв’язку оплати і результатів праці,

організація преміювання), просування працівників, необхідність
підвищення кваліфікації (прогнозування професійного зростання
працівників, формування резерву на висування, відбір для виконання

відповідальних завдань, направлення на стажування як заохочення,
необхідність підвищення кваліфікації та її спрямованість, оцінка
ефективності навчання на курсах і в інститутах підвищення
кваліфікації), удосконалення структури апарату управління

(обґрунтування чисельності апарату управління, фахівців і
службовців у підрозділі, перевірка нормативів чисельності, розробка
та уточнення посадових інструкцій), удосконалення управління

(удосконалення стилю і методів управління, підвищення
відповідальності працівників, зміцнення взаємозв’язку керівників і
підлеглих).

Ділове оцінювання персоналу підприємства включає такі
елементи: – об’єкт оцінки (працівник або група працівників,

92