Page 96 - 6444

8.2. Оцінювання спеціалістів і керівників організації

До оцінювання роботи працівників (керівників і спеціалістів)
необхідно підходити з двох показників: продуктивності і

ефективності праці. Найбільш доцільним є підхід, заснований на
порівнянні затрат часу і результатів діяльності. Складнішою є
процедура визначення результату діяльності керівників і спеціалістів.

Завдання оцінювання керівників і спеціалістів за результатами
праці полягають у: – виявленні відповідності працівника обійманій
справі; – визначенні трудового внеску в умовах колективної оплати
праці з метою забезпечення зв’язку загальної ефективності праці

працівника і рівня його посадового окладу; – забезпеченні
підвищення індивідуальної віддачі від працівників, їхньої чіткої
орієнтації на кінцевих результат, на досягнення головної цілі відділу,

підприємства.
Оцінювання керівників і фахівців проводиться за напрямами:
1) оцінювання результатів основної діяльності (виконання прямих

обов’язків) за показниками – продуктивність, складність та ясність
праці; 2) оцінювання супутньої діяльності за показниками
підвищення кваліфікації, творча активність, суспільна активність; 3)

оцінювання поведінки працівника у колективі за показниками –
авторитетність, вплив на соціально-психологічний клімат у колективі,
характер.
Загальна методологія оцінювання праці керівника виходить із

оцінки результату роботи підлеглого йому колективу. Набір
показників такого оцінювання залежить від посади керівника,
характеру діяльності підрозділу (виробничий, функціональний,

проектні роботи). Як основні показники, що характеризують
результати виробничої діяльності підрозділу: виконання планового
завдання, продуктивність праці, якість продукції (виконаних робіт).
Для критеріїв оцінювання результатів праці керованого

колективу, зайнятого наприклад, проектними роботами беруться:
кількість виконаних планових і позапланових робіт, якість виконаних
робіт, дотримання термінів. Характеристика результатів праці за

допомогою перелічених раніше показників доповнюється
оцінюванням складності виконуваних функцій.
Якість роботи підрозділу оцінюється за допомогою прямих

показників якості виконання окремих робіт з урахуванням їх частки в

96