Page 93 - 6444

діяльність яких оцінюється); предмет оцінки (аспект діяльності
працівника або групи, що підлягає оцінюванню); критерії оцінки
(ознаки, що відібрані для проведення оцінки); показники оцінки
(характеристики критерію оцінки, що підлягають вимірюванню або

ідентифікації); стандарти оцінки (значення або опис показника
оцінки, ступінь відповідності якому ідентифікується в процесі
оцінки); методи оцінки (способи проведення оцінки); процедура

оцінка (послідовність кроків, реалізованих у процесі проведення
оцінки).
Головні вимоги до процедури проведення ділового оцінювання:
– узгодження із цілями і кадровою політикою підприємства; –

систематичність і загальна охоплюваність, стимулювання діяльності
персоналу (як оцінюваних працівників, так і керівників, що проводять
оцінку; якість проведення оцінювання повинна розглядатися в числі

оцінних показників результативності діяльності керівника); –
спеціальна підготовка персоналу, що здійснює оцінювання; –
наявність відповідного психологічного настрою, клімату в колективі,

спрямованого на конструктивність прийнятих рішень, що
забезпечують розвиток працівника; – об’єктивність використання
системи показників для характеристики працівника, його діяльності,

поведінки; – оперативність, тобто своєчасність і швидкість
оцінювання, регулярність його проведення; – гласність – широке
ознайомлення працівників з порядком і методикою проведення
оцінювання, доведення його результатів до всіх зацікавлених і

підлеглих; – демократизм (участь громадськості, залучення до
оцінювання колег і підлеглих); – єдність вимог оцінювання для усіх
працівників однорідної посади; – простота, чіткість і доступність

процедури оцінювання; – результативність (обов’язкове та
оперативне застосування діючих заходів за результатами
оцінювання).
За змістом завдань, ділове оцінювання поділяють на: –

комплексне оцінювання персоналу; – оцінювання, що проводиться за
окремими напрямками діяльності персоналу.
За часом проведення: – постійне оцінювання (здійснюється у

формі поточного оцінювання і проводиться безупинно безпосереднім
керівником, у функції якого входить постійне спостереження за
роботою персоналу і забезпечення умов для його ефективної

діяльності); – періодичне оцінювання (основою такого оцінювання є

93