Page 94 - 6444

поточне оцінювання, проводиться для підбиття підсумків роботи
персоналу за певний період – місяць, квартал, півріччя, рік).
Однією із форм періодичного оцінювання є атестація персоналу,
яка за суб’єктами оцінювання поділяється на: – самооцінювання,

оцінювання, що здійснюється безпосереднім керівником, оцінювання
колегами у колективі, оцінювання, що проводиться підлеглими,
оцінювання, що проводиться суб’єктами зовнішньої взаємодії

(партнерами, покупцями).
За об’єктом оцінювання: індивідуальне, групове (наприклад,
групи, відділу, підприємства і в цілому; проводиться при вивченні
механізмів формування, функціонування і розвитку командної

роботи, при дослідженні інших аспектів групової динаміки).
За цілями проведення: з метою оперативного управління
діяльністю працівника (проводиться поточне оцінювання персоналу),

з метою встановлення відповідності працівника обійманій посаді
(проводиться атестація персоналу), з метою визначення потенційних
можливостей кандидата на вакантну посаду (проводиться оцінювання

кандидатів на вакантну посаду).
Ділове оцінювання на вакантну посаду складається із
чотирьох етапів: 1) аналіз анкетних даних; 2) збір інформації про

кандидата; 3) перевірочні іспити; 4) співбесіда.
При оцінюванні кандидатів на вакантну посаду необхідно
проводити в розрізі чинників результативності праці, акцентуючи
увагу на знаннях (яким повинен володіти працівник, що повинен

знати і що він знає), уміннях (що він повинен робити і що вміє
робити), властивостях характеру (якими є вимоги до особистості
працівника і який він сам).

Центральним питанням ділового оцінювання персоналу є
встановлення його показників. Таким показниками є:
результативність праці (процес праці за її зовнішніми ознаками –
робота, перевага, оцінювання витрат праці, оцінювання складності

праці), професійна поведінка (залежить від цілей оцінювання) та
особистісні якості (необхідно визначити які якості є основними для
працівника або характерними для певної категорії працівників).

Важливою умовою успішного проведення ділового оцінювання
персоналу є розробка методичного забезпечення цього процесу.
Методичне забезпечення полягає у підборі тестових методик, які

забезпечуватимуть якісну оцінку персоналу. Однак, при цьому,
необхідно враховувати, що методи оцінювання персоналу повинні

94