Page 102 - 6444

виходячи з його цілей, потреб, можливостей, здібностей та
схильностей, а також виходячи із цілей, потреб, можливостей і
соціально-економічних умов діяльності підприємства.
Етапи карєри розробляються в такому порядку:

- вивчення сформованого змісту роботи на окремих етапах
службового просування;
- визначення «вхідних» і «вихідних» параметрів на кожному

етапі;
- деталізації вимог для вступу в кожен етап – освітнього рівня,
кваліфікації, віку;
- оцінка ділового досвіду, необхідного для переходу до вищого

етапу.
Планування карєри забезпечує взаємозв’язок цілей підприємства
і працівників, урахування і узгодження їхніх потреб, вивчення і

оцінку потенціалу просування працівників, визначення його
критеріїв, ознайомлення працівників з реальними перспективними
їхнього зростання і умовами, що дозволяють їм досягти бажаного і

уникнути кар’єрних тупиків.
Програма розвитку кар’єри відображає такі моменти: - способи
виявлення працівників з високим потенціалом зростання і просування

(який характеризується не ступенем підготовленості працівників у
даний момент, а їхніми можливостями у довгостроковій перспективі з
урахуванням віку, освіти, досвіду, ділових якостей, рівня мотивації); -
стимули до розробки індивідуальних планів кар’єри; - способи

узгодження кар’єри з результатами оцінки діяльності; - шляхи
створення сприятливих умов для розвитку (навчання, підбір посад і
разові завдання з урахуванням особистих можливостей); - організація

ефективної системи підвищення кваліфікації; - можливі напрямки
ротації; - форми відповідальності керівників за розвиток підлеглих.
Процес планування індивідуальної кар’єри починається з
виявлення працівниками своїх потреб і інтересів (бажаної посади,

рівня доходів) і потенційних можливостей, на основі чого з
урахуванням перспектив підприємства і об’єктивних особистих даних
формулюються основні цілі кар’єри. Потім самостійно або за

допомогою керівника і при консультації менеджера з персоналу
визначаються варіанти просування по службі як у підприємстві, так і
за його межами та необхідні для цього заходи.

Планування кар’єри повинно здійснюватись з урахуванням
мотивації просування по службі і бути довгостроковою програмою

102