Page 86 - 6444

об’єктивну картину здоров’я людини, дозволяє оцінити здатність
переносити фізичні і психологічні навантаження.
Етап проведення підсумкової співбесіди щодо наймання полягає
в одержані інформації з тих питань, що не знайшли висвітлення на

попередніх етапах відбору, або в уточненні отриманої раніше
інформації. Тому, насамперед, необхідно ознайомитися з матеріалами
і оцінками, які отримано раніше. Головна увага на уточненні

схильностей і позитивних рис працівника. Завдання на даному етапі –
з’ясувати ступінь цінності кваліфікації, досвіду, потенціалу та інших
характеристик претендента, у тому числі й особистісних, для
підприємства і вакантної посади [1, с. 249 ].

На останньому етапі процесу відбору персоналу – прийняття
остаточного рішення щодо наймання, проводиться обговорення
конкурсною комісією у складі якої є керівник відділу (або

представник) служби управління персоналом. На основі визначення
відповідності кандидатів до вимогам вакантної посади, їх потенціалу,
найбільш сильні і слабкі сторони, кого з кандидатів можна занести до

комп’ютерного банку даних як «резервний потенціал», приймається
кінцеве рішення. Після прийняття даного рішення кадрова служба
підприємства юридично закріплює усі відносини між працівником і

установою (контракт, трудовий договір, видання наказу про
зарахування на роботу).
Отже, відбір персоналу – це стратегічний напрям розвитку і
формування якісного складу фахівців в організації. Такий напрям

розвитку забезпечується виконанням і дотриманням поетапного
процесу відбору персоналу: 1) залучення кандидата через внутрішні
чи зовнішні джерела на дану вакантну посаду;

2) попередній відбір кандидата, який здійснюється на аналізі
поданого претендентом резюме; 3) проведення первинної співбесіди;
4) оцінка претендентів; 5) перевірка документації;
6) медичний огляд; 7) проведення підсумкової співбесіди

8) прийняття остаточного рішення. Процес відбору раціонально
дозволяють здійснити діагностичні тести. Їх на сьогодні є досить
велика кількість, які дозволяють виявити необхідні сторони

особистості її риси та здібності для адаптації та виконання даної
діяльності. В загальному у системі психологічних знань тести
поділяють на особистісні (дозволяють виявити риси, тип характеру

працівника його мотиваційну спрямованість) та психологічні

86