Page 85 - 6444
P. 85

Для  якісного  відбору  кандидата  на  вакантну  посаду,  доцільно
            правильно          визначити         критерії,       чітко      сформулювати            якості
            працівника, необхідні для певного виду діяльності. Критерії відбору
            повинні всебічно охоплювати характеристику працівника.

                   Однак,  застосування  одного  методу  інтерв’ю  не  дає  вичерпної
            інформації  про  особистість  фахівця  і  достовірної  оцінки  його
            особистісно-професійних  якостей.  Тому,  пропонується  спільно

            використовувати             і     інші       методи         –     психологічні           тести.
            Найпоширенішими тестами у процесі відбору персоналу є методики
            що       дозволяють          виявити         особливості          психічних          процесів
            («Оперативна  пам'ять»,  «Пам'ять  на  образи»,  «Пам'ять  на  числа»,

            «Червоно-чорна  таблиця»,  методика  «Мюнстерберга»,  «Розміщення
            чисел»,  «Складні  аналогії»,  методика  «Равена»)  та  індивідуально-

            психологічні та особистісні властивості особистості кандидата
            (Опитувальник К. Леонгарда – виявлення напрямків характеру; Тест-
            опитувальник Кеттела 16 PF. Форма А – 187 питань, форма 3 – 105
            питань;  Особистісний  опитувальник  –  варіант  тесту  ММРІ,  556

            питань; Ціннісні орієнтації М. Рокича; Орієнтаційна анкета Б. Басса;
            Тест-опитувальник Т. Ліри – діагностика міжособистісних відносин;
            Тест-опитувальник  К.  Томаса  –  діагностика  реагування  на  ситуації

            конфлікту; Колірний тест Люшера та ін.).
                   Мета  застосування  психодіагностичних  тестів  не  лише
            відібрати найкращих працівників, а відсіяти тих, які не відповідають
            мінімальним вимогам до посади.

                   Етап перевірки представленої документації, передбачає аналіз і
            перевірку анкетних даних шляхом наведення довідок у керівників з
            попереднього  місця  роботи  та  інших  осіб,  які  добре  знають

            кандидата. Такими методами перевірки є письмові і телефонні запити
            до  організацій,  у  яких  претендент  раніше  працював.  Однак  слід
            враховувати, що надана характеристика з попереднього місця роботи,
            не завжди може бути об’єктивною. Виходячи із певних суб’єктивних

            факторів,  керівник  може  надати  як  позитивну  так  і  негативну
            характеристику,  переслідуючи  певну  мету  (затримати  працівника  у
            себе чи навпаки якнайшвидше позбутися від нього).

                   Медична довідка є головним критерієм у відборі персоналу на
            роботу.  Зазвичай  роботодавці  просять  претенденту  представити
            санітарну  книжку  із  відповідними  записами  медичних  працівників.

            Переваги  медичного  огляду  полягають  у  тому,  що  вони  надають




                                                           85
   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90