Page 82 - 6444

На етапі розробки стратегій залучення персоналу доцільно
користуватися принципом «відповідності», «нової крові»,
«сьогодення», «пристосованості до змін», «залучення підготовлених
працівників», «залучення непідготовлених працівників або

підготовлюваних працівників» [1, c. 219 ].
На етапі аналізу змісту роботи використовують методи
спостереження, аналіз інформації, прямого систематичного аналізу

стану роботи (пункти відповідальності, робочі взаємини, умови праці,
перевірка виконання роботи),
Етап визначення вимог до кандидатів на вакантну посаду,
передбачає окреслення чітких критеріїв до кандидата (кваліфікаційні

вимоги, спеціалізація, знання, уміння, практичні навички, особистісні
якості). У процесі залучення персоналу слід враховувати, що вимоги
до даної роботи можуть бути і в самого кандидата. Тому, вимоги до

кандидатів мають бути реалістичними. Надмірне завищення вимог
знижує ймовірність залучення не тільки компетентного фахівця в
організацію, а й загалом. Головним помічником при розробці вимог

до кандидатур є метод професіограмма. Вона включає
характеристику про саму професійну діяльність, описує вимоги до
особистості фахівця відповідно до даної діяльності, перелік її

професійних та особистісних якостей. Професіограмма відображає
взаємозв’язки між професійними і психічними якостями, які
забезпечують ефективність трудової діяльності, а також є
нормативним показником професійної придатності кандидата на

вакантну посаду.
На етапі прийняття рішення щодо мотивації і перспективи
професійного зростання, даного претендента слід проінформувати не

тільки про особистісно-професійні вимоги, але й про умови праці, її
розмір оплати, корпоративну культуру, професійний розвиток та ін.
Основними джерелами набору персоналу є: внутрішні джерела
(у межах підприємства – працівники, друзі, знайомі і родичі

працівників, колишніх кандидатів на вакантні посади); зовнішні (за
межами підприємства – засоби масової інформації, оголошення,
вербування, освітні організації, біржі праці, кадрові агентства).

Однак, при виборі того чи іншого джерела необхідно
враховувати, що кожний із них має як переваги, так і недоліки. Тому,
насамперед потрібно усвідомити мету і ціль залучення персоналу в

організацію, їх функції які вони будуть виконувати.

82