Page 81 - 6444

здійснення відбору персоналу; дослідження вітчизняного і
закордонного досвіду в проведенні набору і відбору персоналу; вибір
інструментарію для перевірки професійних і особистісних якостей;
проведення досліджень ринку праці, колективу в якому буде

працювати новачок; аналіз змісту і умов праці т. ін.); фінансового
(обґрунтування, планування та одержання фінансових коштів на
проведення робіт з набору і відбору персоналу; складання кошторису

витрат і контроль за його виконанням); матеріально-технічного
(наявність засобів організаційної техніки, одержання і обробки
інформації про людей при проведенні залучення і відбору
претендентів); організаційного (реалізація сучасних принципів

розподілу праці, спеціалізації і кооперації в службі управління
персоналом; організація ведення інформаційно-довідкового апарату
щодо рекрутингових фірм, інших інститутів і ринків праці);

правового (наявність правової бази під усі дії, пов’язані з персоналом,
і чітке дотримання їх у повсякденній діяльності); інформаційного
(одержання усієї можливої інформації про претендентів на вакантну

посаду; збір інформації про особливості робочого місця і робочого
колективу); кадрового забезпечення (наявність кваліфікованих кадрів
у службі управління персоналом) [1, с. 215-216].

У здійсненні наймання персоналу на роботу важливо керуватися
головним принципом «людина для робочого місця» а не «робоче
місце для людини». Правила обрання та інструкції повинні бути чітко
сформульовані і однакові для усіх. Кожний претендент має право

випробувати себе, а у випадку відмови одержати письмове
мотивоване пояснення.

7.2. Залучення персоналу

Стратегія залучення персоналу в організацію повинна

відповідати загальній меті розвитку підприємства і його кадровій
стратегії. Стратегічними напрямами залучення персоналу: розробка
стратегії залучення персоналу, аналіз змісту роботи, визначення

вимог до кандидатів на вакантну посаду, прийняття рішення щодо
мотивації і перспектив професійного зростання, вибір джерел
залучення персоналу, здійснення практичних дій щодо залучення

персоналу.

81