Page 80 - 6444

Лекція 7
Організація набору і відбору персоналу

План

7.1. Наймання персоналу в організації
7.2. Залучення персоналу
7.3. Відбір персоналу

7.4. Професійна орієнтація в системі управління персоналом
7.5. Управління трудовою адатапцією

Навчальні цілі:
• розкрити значимість та зміст процесу наймання персоналу у
підприємство;

• охарактеризувати процедуру залучення персоналу у
підприємство;
• висвітлити зміст процедури відбору персоналу;

• визначити сутність та значення професійної орієнтації
працівників;
• розкрити сутність та цілі трудової адаптації персоналу

підприємства;
• охарактеризувати напрямки та аспекти трудової адаптації
персоналу;

• висвітлити сутність та зміст управління процесом адаптації

7.1. Наймання персоналу в організації

Наймання персоналу є вихідним еталоном в процесі управління
підприємства. Від того, які люди відібрані для роботи, залежатиме
уся наступна діяльність організації та впливатиме на її результат.

Процес наймання на роботу здійснює не менеджер з персоналу, а
безпосередньо лінійний менеджер організації.
Наймання персоналу в організацію складається із ряд дій

(планування потреби в персоналі, залучення кандидатів на вакантну
посаду, відбір, обговорення і оформлення трудового контракту),
спрямованих на залучення кандидатів, які володіють якостями,

необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією.
Ефективний процес наймання персоналу на роботу здійснюється
з урахуванням науково-методичного (розробка оригінальних або

використаних наявних сучасних наукових методологій, методів

80