Page 78 - 6444

6.3. Визначення потреби організації в персоналі

На визначення потреби підприємства, зокрема у необхідній
кількості персоналу, впливають зовнішні (джерела робочої сили, темп

зростання і рівень інфляції та безробіття, структурні зміни в
економіці, розвиток техніки і технологій, політичні зміни,
конкуренція, стани ринку збуту т ін.) і внутрішні чинники

(внутрішньоорганізаційна динаміка робочої сили, звільнення за
власним бажанням, вихід на пенсію, декретні відпустки і т. д.).
Відстежування динаміки чинників, та їх вплив на потреби в
персоналі, є основою планування. Потреба організації в кадрах

поділяється на загальну (дорівнює кількості працівників, необхідних
для вирішення завдань, поставлених в інвестиціях,
виробничих,фінансових і інших планах, програмах та прогнозується

на основі їхнього аналізу) та додаткову (являє собою різницю між
загальною потребою і фактичною наявністю кадрів на початок
планового періоду) [1, с. 203].

У визначенні необхідної кількості персоналу в організації
користуються від найпростіших методів порівняння до більш
складних комп’ютерних. Серед найбільш поширеніших методів:

економетричний метод (потреба в персоналі виводиться із
передбачуваних рівнів кінцевого попиту на товари та послуги на
певний рік у майбутньому) екстраполяція (враховуються зміни у
співвідношенні чинників,що визначають кількість працівників,

підвищення продуктивності праці, зміни цін), експертних оцінок
(ґрунтується на використанні думки (керівників підрозділів)
спеціалістів для визначення потреб у персоналі), балансовий метод

планування (полягає у встановленні динамічної рівноваги між
трудовими ресурсами, з одного боку, і їхнім розподілом відповідно до
потреб підприємства – з іншого; необхідні ресурси можна залучати зі
сторони, а можна знаходити у підприємстві), економіко-

математичні (полягають в оптимізації розрахунків на основі різного
роду моделей, до яких належать кореляційні, що відображають
взаємозв’язок двох змінних величин), методи лінійного

програмування (дозволяють за допомогою розв’язання системи
рівнянь і нерівностей, що зв’язують ряд змінних показників,
визначити їх оптимальні величини у взаємозв’язку; допомагає за

заданим критерієм обрати оптимальний варіант розвитку об’єкта
управління, напрямку розставлення працівників, який дозволить

78