Page 79 - 6444

ефективно обслуговувати робочі місця і зробити це при мінімальних
витратах), комп’ютерні моделі (набір математичних формул, які
дозволяють одночасно використовувати методи екстраполяції,
нормативів, експертних оцінок та інформацію про зміну чинників, що

впливають на кількісний і якісний склад персоналу), нормативний
метод (спосіб застосування системи нормативів, які визначають
кількість працівників у функціональному розрізі, витрати на

виробництво одиниці продукції – робочий час, фонд заробітної
плати).
Однак, для застосування того чи іншого методу, необхідно
насамперед виявити зовнішні чи внутрішні чинники які зумовлюють

потребу у зміні чи додатковому персоналі.

1. Контрольні питання

2. Розкрийте значення кадрового планування у підприємстві.
3. Назвіть цілі і завдання кадрового планування.

4. Висвітліть принципи кадрового планування у підприємстві.
5. Охарактеризуйте етапи планування потреби підприємства в

персоналі.
6. Розкрийте сутність, цілі та завдання кадрового кон- тролінгу.
7. Назвіть і охарактеризуйте види планування роботи з
персоналом підприємства.

8. Розкрийте структуру оперативного плану роботи з
персоналом підприємства.
9. Висвітліть методи прогнозування потреби в персоналі.

79