Page 77 - 6444

плинність кадрів, втрати часу через простої хвороби, дані про
тривалість робочого дня (повністю чи частково зайняті, тривалість
відпустки), заробітна плата працівників і службовців (її структура,
додаткова заробітна плата працівників, оплата за тарифами і вище

тарифів) [1, с. 199-200].
У межах термінових планів виділяють такі види: 1) план з
питань комплектування та використання персоналу, в який

включається план руху персоналу, у межах якого вирішуються
практичні завдання (орієнтація залучених працівників на зайняття тих
чи інших посад, оволодіння знаннями спеціальностями і професіями,
укомплектування вакансій кадрами потрібної кваліфікації, з

урахуванням їх специфіки, створення системи професійного
переміщення, яка враховує вік, стан здоров’я та інтелектуальні

можливості особистості); 2) план підготовки кадрів у зв’язку зі
звільненням і переміщення персоналу (включає: визначення
кількості звільнених і рівня їх кваліфікації; встановлення часу, в
межах якого буде проходити звільнення; виявлення кандидатур на

переміщення в межах підрозділів або підприємства); 3) планування
ділової кар’єри, службово-професійного переміщення (складання
планів горизонтального і вертикального переміщення працівників за

системою посад або робочих місць починаючи з моменту прийняття
працівника і до його звільнення з роботи); 4) планування
продуктивності праці та заробітної плати; 5) план заходів з
удосконалення структури зайнятості може включати програми з

впровадження сучасних принципів і методів управління, зміни
організаційної структури, освоєння технологій; 6) планування
витрат на персонал, куди включається основна та додаткова

заробітна плата, відрахування на соціальне страхування, витрати на
відрядження та службові роз’їзди, витрати на професійний розвиток
[1, с. 200-202].
У межах планів визначають поточну і довгострокову потребу в

персоналі. Поточна потреба потреба пов’язана з рухом персоналу,
звільненням за своїм бажанням, інвалідністю, відпустками по догляду
за дитиною. Довгострокова потреба визначається даними прогнозу,

який ґрунтується на аналізі структури кадрів, коефіцієнті плинності
кадрів, розвитку підприємства, зміні виробничого програми [1,
с. 202 ].

77