Page 76 - 6444

здібності, фізичні дані, мобільність), втратах часу, характері
зайнятості (повна або часткова, тимчасова або постійна), режимі
роботи, робочих місцях і т. д.
2. Оцінка майбутніх потреб у персоналі, яка являє собою

прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації
стратегії розвитку підприємства.
3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб у

персоналі, яка передбачає залучення додаткових трудових ресурсів,
їхнє вивільнення або перерозподіл.
Узагальнюючи вище викладене, кадрове планування, є
головною умовою будь-якої організації, яка спрямована на ефективну

довготривалу діяльність.

6.2. Види планування роботи з персоналом організації

Планування роботи з персоналом підприємства є логічним
завершенням у кадровому плані. Планом називається офіційний
документ, у якому відображаються прогнози розвитку підприємства і

окремих сторін його діяльності у майбутньому; проміжні і кінцеві
завдання і цілі, що стоять перед ним і його окремими підрозділами у
відповідній сфері; механізми координації поточної діяльності і

розподілу ресурсів; стратегії на випадок надзвичайних обставин [1,
с. 197].
Залежно від тривалості планового періоду, цілей та умов
планування виділяють стратегічне (визначають довгострокові,

розраховані на 10-15 років, цілі підприємства, напрямки його
розвитку, враховуючи загальну ситуацію на ринку праці, трудові,
фінансові, матеріальні ресурси, необхідні для досягнення цілей

підприємства), тактичне (загальні цілі конкретизуються на коротший
період – 2-5 років, і відповідно до поставлених завдань залучаються
необхідні ресурси) і поточне (вирішуються поточні завдання, які
обумовлені кон’юнктурою ринку, і відповідно, плани розробляються

у межах року) планування роботи з персоналом.
Для розробки поточного плану роботи потрібно зібрати
відомості про постійний склад персоналу (прізвище, ім’я, по батькові,

місце проживання, вік, час вступу на роботу), дані про структуру
персоналу (кваліфікація, статевовікова структура, питома вага
інвалідів, питома вага працівників, службовців, управлінців),

76