Page 75 - 6444

Цілі і завдання кадрового планування організації виявляються у:
– розробці майбутньої кадрової політики підприємства; – створенні
можливостей посадового і професійного просування працівників; –
забезпеченні розвитку кадрів для виконання робіт нової кваліфікації і

адаптації їх знань до змін виробничих умов; визначенні конкретних
цілей підприємства і кожного працівника, що відповідають кадровій
стратегії; – розробці кадрових заходів для реалізації конкретних цілей

і завдань підприємства і кожного працівника; – визначенні витрат на
реалізацію плану кадрових заходів [1, с.191].
Необхідно розуміти, що кадрове планування позитивно впливає
на результат діяльності організації у випадку детального планування і

оптимізації використання персоналу, скорочення загальних витрат на
робочу силу за рахунок послідовної та активної політики на ринку
праці [1, c. 191].

Специфічні принципи кадрового планування: науковість
(застосування науковий даних, норм і нормативів), безперервність
(обумовлена відповідним характером господарської діяльності

підприємства і тією обставиною, що сам персонал перебуває в
постійному русі), масовість (залучення до процесу планування
працівників, які виконуватимуть ці плани), гнучкість (можливість

постійного внесення корективів у раніше прийняті кадрові рішення
або їх перегляду відповідно до обставин, що змінюються),
узгодження планів з персоналу у формі координації й інтеграції
(узгодження «по горизонталі» та «вертикалі»), повнота («планування

повинно охоплювати усі питання, що стосуються відтворення,
розвитку, використання персоналу, мотивації праці), точність
(дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документів, а

також кількісних і якісних характеристик персоналу), економічність
(витрати на складання плану повинні бути менше ефекту від його
виконання), створення необхідних умов для виконання плану
(забезпечення необхідними ресурсами) [1, с. 192].

Виділяють три етапи кадрового планування організації:
1. Оцінка наявного персоналу, яка базується на об’єктивних
характеристиках (вік, стать, загальний стаж), структурі (розподіл за

рівнем кваліфікації, стажем у підприємстві), переліку завдань,
виконуваних у процесі роботи, і вимогах, пропонованих нею до
виконавців (що, коли, чому, де і як робиться), відповідальності за

людей, матеріальні і фінансові ресурси (з ким здійснюється
взаємодія; необхідні досвід, навички, спеціальна підготовка,

75