Page 157 - 6444

Яких кандидатів ви відберете для роботи: тих, хто прагне до
роботи саме у вашому підприємстві, або будете керуватися якими-
небудь іншими критеріями?
Завдання № З

Ви – керівник великої компанії. Сьогодні ваш день
присвячений відбору кандидата на посаду начальника відділу
реклами. Ви повинні провести співбесіду з двома претендентами.

Перший кандидат попередньо надіслав своє резюме, а також
супровідний лист, що характеризує його як відмінного фахівця і
людину, яка зацікавлена у роботі саме у вашій компанії. Другий
претендент приніс своє резюме особисто, у той момент, коли почався

відбір кандидатів. До того ж ви знаєте, що він відмінно працює, тому
що вам доводилося разом з ним працювати раніше.
Як ви побудуєте структуру співбесіди з кожним із кандидатів і

кому з них віддасте перевагу?

Додаткові завдання:

Завдання № 4
Яке буде ваше ставлення як керівника до кандидата на вакантне
місце, якщо його супровідний лист друкований на папері для нотаток,

структури написання? Яке буде ваше перше враження про кандидата і
чи погодитеся ви запросити його на особисту бесіду, тому що він
відповідає потрібним професійним якостям фахівця?
Завдання № 5

Як ви поставитеся до того, що резюме одного з претендентів на
посаду начальника відділу маркетингу в розділі «Досвід роботи»
містить величезну інформацію про різні місця роботи даного фахівця

(до того ж не більше півроку на одному робочому місці)?
Як ви побудуєте співбесіду з цим кандидатом?

Контрольні запитання для самоперевірки:

1. Розкрийте значущість та зміст процесу наймання персоналу у
підприємство.
2. Висвітліть процедуру залучення персоналу у підприємство.

3. Охарактеризуйте зміст процедури відбору персоналу.
4. Яким чином у підприємстві здійснюється оформлення
контракту про наймання працівника?

5. У чому полягають сутність та значення професійної орієнтації
працівників?

157